Başlık: Çok Kanallı Perakende - Başarının Anahtarları Kelime Sayısı: 576 Özet: Çok kanallı ticaretin olgunlaşması Giderek daha fazla perakendeci çok kanallı perakendecilikin faydalarını fark ediyor

Başlık: Çok Kanallı Perakende - Başarının Anahtarları Kelime Sayısı: 576 Özet: Çok kanallı ticaretin olgunlaşması Giderek daha fazla perakendeci çok kanallı perakendecilikin faydalarını fark ediyor.Çoklu temas noktalarında marka değerinden yararlanmanın, tüketiciler arasında sadakat ve etkileşimi artırdığı kanıtlanmıştır.İnterneti, satın alma öncesi araştırmaların temel bileşeni olarak açıkça gösteren trendlerle, tuğla ve harç markaları, temel çok kanallı tekliflerle ilgili olduğu için beklemeyi ve yaklaşımı görmek için kötü olabilir.

Anahtar Kelimeler: E-ticaret e-ticaret e-pazarlama e-pazarlama internet pazarlama web Makale Vücudu: Çok kanallı ticaretin olgunlaşması Giderek daha fazla perakendeci çok kanallı perakendecilikin faydalarını fark ediyor.Çoklu temas noktalarında marka değerinden yararlanmanın, tüketiciler arasında sadakat ve etkileşimi artırdığı kanıtlanmıştır.İnterneti, satın alma öncesi araştırmaların temel bileşeni olarak açıkça gösteren trendlerle, tuğla ve harç markaları, temel çok kanallı tekliflerle ilgili olduğu için beklemeyi ve yaklaşımı görmek için kötü olabilir.

Gerçek çok kanallı entegrasyona sahip olmak için üç temel geliştirme kusursuz bir şekilde yürütülmelidir: • Mağaza içi ortak kiosklar Mağaza içi bir ortamda e-ticaret mağazasından yararlanmak, stok dışı durumları çözer, yukarı/çapraz satış için yeni bir kanal sağlar ve metrekare başına karlılığı en üst düzeye çıkarır.

• Mağaza içi pikap Çevrimiçi satın alma ve mağaza içi işlevselliği dahil etmek, çevrimiçi satış denkleminde nakliye engelini ortadan kaldırır

• Mağaza içi pikap Çevrimiçi satın alma ve mağaza içi işlevselliği dahil etmek, çevrimiçi satış denkleminde nakliye engelini ortadan kaldırır.Nakliye maliyetleri, alışveriş yapanların neden çevrimiçi satın almamayı seçtiğinin bir numaralı itici gücü olduğundan - bu girişim, mağaza içi trafikte artımlı satışları sürdürürken, müşteri tabanlı satın alma inhibitörlerini azaltmaya yardımcı olur.Çözüm ayrıca, ürünlerini almak için beklemek zorunda kalmadıkları için tüketiciye ek rahatlık ve memnuniyet sağlar.

• Mağaza içi iadeler Çevrimiçi olarak satın alınan geri dönen ürünler, birçok arka uç teknoloji darboğazını radar ekranına getirebilir.İleri düşünen perakendeciler, hizmet ilişkilerini POS'ta uzlaştırmak ve etkin bir şekilde kapatmak için ihtiyaç duydukları verilerle güçlendirmek için sipariş işlemlerini ve envanter verilerini doğru bir şekilde eşlemelidir.

Yavaş işleme ve zayıf bir geri dönüş deneyimi, başlamak ve sürdürmek için maliyetli bir tüketici ilişkisini neredeyse aşındıracak. Kuruluşunuzu Değişim ile Gemiye Almak Şirket yöneticilerini bu girişimlerin YG'nin verdiği ikna etmek zor olabilir, ancak bu zorluk mağaza ağınızda karşılaşılanlara kıyasla azalır.Kuruluşunuzdaki rütbe ve dosya çalışanlarındaki perspektif değişikliği, bu girişimlerle ilgili olduğu için en göz korkutucu göreviniz olduğunu kanıtlayacaktır.

Yukarıdaki çözümlerin üçünde de, web işlemi fiziksel mağaza ile bütünleşir

Yukarıdaki çözümlerin üçünde de, web işlemi fiziksel mağaza ile bütünleşir.Mağaza, her üç senaryoda bulmacanın son parçasıdır ve bu da uygun bir işlem sunmanın en önemli unsuru haline getirir.Çalışanlarınız bu seviyede düzgün bir şekilde yürütülmezse, sonuç kullanılmamış bir çözüm veya daha da kötüsü, çalışanlarınızın beceriksiz olduğu bir müşteri perspektifi olacaktır.

Anahtar, çalışanlarınızı çok kanallı değişimle uyumlu hale getirmektir.Bu, iki temel operasyonel stratejiyi çok kanallı bir teknoloji çözümü ile birlikte yönlendirerek olur. • Eğitim Mağaza yöneticileri, çok kanallı çözümleri anlamada öncülük etmeli ve bu bilgiyi müşteriye dönük çalışanlar arasında çoğaltma çabalarına öncülük etmelidir.

Çözüm lansmanından önce, iç ve dış değeri yönetici tabanı arasında ilettiğinizden emin olun, çalışan soruları için bir çözüm el kitabı oluşturun ve çözüm yayınlanmadan hemen önce uzman olmak için yöneticileri ½ günlük bir atölye için ev ofisine getirin. • Teşvikler Çalışanlar, web tarafından oluşturulan siparişin hala onlara bir faydası olduğunu hissetmelidir.Hesap verebilirliği artırmak için, çalışanların web odaklı işlemi ciddiye almak için nedenleri olmasını sağlamak için bir tür havuç verilmelidir.

Mağaza içi çalışanlar comp satışları için bonuslar aldığından, mağaza içi çok kanallı çözümlerle ilgili olduğu için verimlilik için bir tür ödül programı oluştururlar

Mağaza içi çalışanlar comp satışları için bonuslar aldığından, mağaza içi çok kanallı çözümlerle ilgili olduğu için verimlilik için bir tür ödül programı oluştururlar.Veya bölgesel olarak dağıtılan tüm web satışlarının bir parçasını sağlayın. Çalışanlarınızın dinamiklerini - nasıl çalıştıklarını ve onları neyin motive ettiğini anlayın.Eğitim ve teşviklerdeki boşlukları kapatarak, çok kanallı başarı gerçeklik olmaya çok daha yakın hale gelir.

Craig Smith Trinity Insight LLC http://turkiyespot.com/ http://turkiyespot.com/trinityinsight.com</a></a>