Başlık: 8 Delegasyon İpuçları Engelleri aşmak için Kelime Sayısı: 406 Özet: Delegasyonun başarılması için gerekli olan, çalışanların benlik saygısının ilerlemesidir

Başlık: 8 Delegasyon İpuçları Engelleri aşmak için Kelime Sayısı: 406 Özet: Delegasyonun başarılması için gerekli olan, çalışanların benlik saygısının ilerlemesidir.Benlik saygısının motivasyon kaynağı olarak kullanılması güncel bir fenomendir.1930'larda sorun önemsizdi.O zamanlar endişeler para, güvenlik ve hayatta kalma - yetersiz arzdaki şeylerdi.Bu hayatta kalma ihtiyaçlarının karşılanmasındaki yeni farklı iyileştirmeler, yepyeni bir dizi sürücü başlattı.Çalışanlar haysiyet ve saygı eksikliği konusunda sazan yapmaya başladı.İle ...

Anahtar Kelimeler: yönetim, delegasyon Makale Vücudu: Delegasyonun başarılması için gerekli olan, çalışanların benlik saygısının ilerlemesidir.Benlik saygısının motivasyon kaynağı olarak kullanılması güncel bir fenomendir.1930'larda sorun önemsizdi.O zamanlar endişeler para, güvenlik ve hayatta kalma - yetersiz arzdaki şeylerdi.Bu hayatta kalma ihtiyaçlarının karşılanmasındaki yeni farklı iyileştirmeler, yepyeni bir dizi sürücü başlattı.Çalışanlar haysiyet ve saygı eksikliği konusunda sazan yapmaya başladı.Artan ciro geçiş ücretleri, devamsızlık ve diğer yabancılaşma ve hayal kırıklığı biçimleriyle, yöneticiler artık işçilerin sadece maaş çekmeyi önemsemelerini destekleyemezler.

1. Delegasyon, kuruluştaki astları büyümeye teşvik eder ve böylece sizi yönetimde daha da yüksek çabalamaya zorlar.Daha yüksek öncelikli projeler almak için size daha fazla zaman kazandırıyor. 2.

Halkınızın yeteneklerini ve ilgi alanlarını keşfedin, böylece daha akıllı ve etkili bir şekilde delege yapmanızı sağlar

Halkınızın yeteneklerini ve ilgi alanlarını keşfedin, böylece daha akıllı ve etkili bir şekilde delege yapmanızı sağlar. 3. Asla bir kişinin yeteneğini asla küçümsemeyin.Kişinin elleçleme konusunda usta olduğunu düşündüğünüzden biraz daha fazla delege.Başarılı olduklarını hayal edin ve daha sık şaşıracaksınız.

4. Sonucunun ne gerekli olduğunu açıkça tanımlar, daha sonra bireylerin bu hedefe nasıl ulaşılacağını belirlemek için kendi akıllı düşüncelerini kullanmalarına izin verir. 5.

Yetkilendirilmiş görevle birlikte giden otorite sınırlarını gözle görülür bir şekilde tanımlayın.Kişi diğer insanlara onlarla çalışmaya görev yapabilir mi?Harcama sınırlamaları nelerdir? 6. Birine tüm projeyi veremeyeceğiniz için bir şeyi devretmekten kaçınmayın.Kişinin ısırık büyüklüğünde görevlerle başlamasına izin verin.Bu kısmı öğrendikten ve yaptıktan sonra, daha büyük parçalar ve sorumluluk alanları alabilirler.

7

7. Kesin performans standartları, kişinin tam olarak beklenen şeyi ne zaman yaptığını bilmesine yardımcı olacaktır. 8.

heyet, diğer kişinin bir hata yapabileceğini kabul etmeyi gerektirir.İnsanlar hatalardan öğrenir ve sonraki projeleri doğru bir şekilde yapabilirler.Hiç kimse sana bir şans almamış olsaydı nerede olurdun? Yönetim danışmanları ve davranışçıları, maaş artışının mutlaka kesin motivatör olmadığını göstermiştir.Mevcut maaşınızda hayatta kalamıyorsanız, daha fazla para genellikle kötü bir teşviktir.Kazanmaya ek olarak, çoğu insan hayatlarında meydan okuma ve öngörülebilirlik ihtiyacını karşılamak için her gün çalışır.Her gün köle olmaya devam eden tycoons ordusuna bakın.Tam olarak temel ihtiyaçları karşılandığından, modern işçiler otoriter ve yönetim tarzlarını otomatik olarak kabul etmezler.