Başlık: Yaklaşan İş Stratejisi - Analiz Kelime Sayısı: 595 Özet: Birço

Başlık: Yaklaşan İş Stratejisi - Analiz Kelime Sayısı: 595 Özet: Birçok insan iş stratejisi hakkında konuşuyor, ancak bunun tam olarak ne olduğunu fark etmek için büyük bir başarısızlığa sahip - büyük bir iş adamının bunun ne olduğunu tam olarak bilmediklerinde tartışmakta büyük bir sorunu olması şaşırtıcı mı?

Sorulması gereken sorular, var olan bir strateji bile var olduğu gerçeğinin belirlenmesini içerebilir mi, yoksa öyleyse, bu doğru mu?Ayrıca, bir stratejinin ne olduğunu nasıl belirleriz ve nasıl gelişir ... Anahtar Kelimeler: İş, iş stratejisi, yaklaşan iş stratejisi Makale Vücudu: Birçok insan iş stratejisi hakkında konuşuyor, ancak bunun tam olarak ne olduğunu fark etmek için büyük bir başarısızlığa sahip - büyük bir iş adamının bunun ne olduğunu tam olarak bilmediklerinde tartışmakta büyük bir sorunu olması şaşırtıcı mı?

Sorulması gereken sorular, var olan bir strateji bile var olduğu gerçeğinin belirlenmesini içerebilir mi, yoksa öyleyse, bu doğru mu?Ayrıca, bir stratejinin ne olduğunu nasıl belirleriz ve bir tane geliştirmeye nasıl başlar? Bazı sorunlara bakmak için strateji geliştirirken ve seçilen bir yolun neden yanlış gidebileceği önemlidir-aynı şeyi yapmaya devam ederse, aynı sonuçları alacaktır.

Strateji ile ilgili birçok şikayet, belirlenmesinin zor olduğu, dağınık ve bitmemiş olması ve ilgili birçok insan ya yargılamalara katkıda bulunmaz veya hakimiyet etmeye çalışmaz ve geleceğin genel bir hissi ve gelecekteki seçilen herhangi bir yolun başarısız olmasına çalışmaz

Strateji ile ilgili birçok şikayet, belirlenmesinin zor olduğu, dağınık ve bitmemiş olması ve ilgili birçok insan ya yargılamalara katkıda bulunmaz veya hakimiyet etmeye çalışmaz ve geleceğin genel bir hissi ve gelecekteki seçilen herhangi bir yolun başarısız olmasına çalışmaz. Genel olarak, bazı düşünce okulları, stratejinin başarısızlığının üç ana nedeni olduğu fikrine sahiptir.

Yöneticiler genellikle bu farklılıkların ne olduğunu fark edemezler;İşletme okulları kurumsal merkez stratejisi ve iş birimi stratejisi hakkında konuşur.İş birimi stratejisi, konglomeratların veya tek iş birimlerinin bir parçası olabilecek kontrollü kuruluşlar içindir, diğeri ise tek iş birimleri kullanarak büyümeyi planlama büyümesi içindir.

Bir diğeri genellikle amaç netliği değildir;Örneğin, görevin amacı seçenekleri ve talimatları keşfetmek ve gelecek hakkındaki kararları desteklemek için kanıt toplamak olduğunda, entelektüel olarak çekici olan modelleri kullanmanın bir anlamı yoktur. İş - birim seviyesi nispeten basit ve tek gerçek engeller "profesyoneller" ve jargonları tarafından gözdağı vermektir.Çoğu analiz aracı 35 yaşın üzerindedir, ancak iş adamları arasında genel bir anlayış eksikliği vardır ve çoğu bunları nasıl kullanacağını bilmemektedir.

Peki bu anomaliyi nasıl düzeltiriz? Başlangıçta, temel kuralların belirlenmesi gerekir, böylece katılımcıların açık, net zihinlerle gelmeleri gerekir

Peki bu anomaliyi nasıl düzeltiriz? Başlangıçta, temel kuralların belirlenmesi gerekir, böylece katılımcıların açık, net zihinlerle gelmeleri gerekir.Strateji, mevcut her açıdan ve hatta geleceğe yönelik her şeyi görmeye benzetilebilir ve başarılı olmak için aşağıdaki gereksinimler karşılanmalıdır: Müşteriler çok önemlidir ve piyasanın temelini oluşturur, pratiklik teoriye, şimdi iş ihtiyaçları ve geleceğin düşünülmesi ve stratejinin ölçülebilir olması gerekir.

Bu noktada bir stratejinin arkasındaki felsefeye değinmeye değer. Başlamak için en iyi yer, olmak istediğiniz yerle eski bir atasözü almak ve şu anda bulunduğunuz yere geriye doğru çalışmaktır. Öte yandan, stratejinin analitik bir süreç olduğuna inanıyorsa, bulunduğunuz yerle başlar ve ileriye doğru çalışır.Bununla birlikte, basit aritmetik düşünce yaratıcılığı engellediği için bu yaklaşımda bir zorluk vardır.

Belki de, gerçek dünyada, her iki yöntemin bir kombinasyonu muhtemelen bir zorunluluktur. Tabii ki, işin büyümesine doğru ilerliyor ve bu büyük ölçüde pazarlamaya bağlı.Öyleyse neden büyüyen tüm firmalar pazarlamacılar değil ve neden iyi bir strateji geliştirmediler? Çok kısaca, bu, satış ve pazarlama arasındaki farkı anlamama ile başlar - pazarlama, müşterilerin satışları sadece insanları almakla ilgili olduğu yerlerde isteyeceği ürün veya hizmetleri geliştirmekle ilgilidir.

Gerisi, şimdilik, seni düşünmen için bırakıyorum.