Başlık: Dış kaynak kullanımı yoluyla iş başarısı oluşturmak Kelime Sayısı: 593 Özet: Dış kaynak kullanımı tartışmaya yabancı değil

Başlık: Dış kaynak kullanımı yoluyla iş başarısı oluşturmak Kelime Sayısı: 593 Özet: Dış kaynak kullanımı tartışmaya yabancı değil.Russell Kelly Office Services 1946'da karada dış kaynak kullanımının yolunu açtığından beri, kara ve deniz dış kaynak kullanımı eleştirmenlerden adil bir pay aldı.Eskiden kişisel iş kazanımları için ucuz işgücü sömürülmesi meselesiydi.Daha sonra şirketler, beklentilerinden herhangi birini karşılayamayan gerçekçi olmayan maliyet tasarrufu ve YG beklentileri nedeniyle dış kaynak modelinden hoşnuttu.

Pro ... Anahtar Kelimeler: Tedarik zinciri yönetimi, sözleşme üretimi Makale Vücudu: Dış kaynak kullanımı tartışmaya yabancı değil.Russell Kelly Office Services 1946'da karada dış kaynak kullanımının yolunu açtığından beri, kara ve deniz dış kaynak kullanımı eleştirmenlerden adil bir pay aldı.Eskiden kişisel iş kazanımları için ucuz işgücü sömürülmesi meselesiydi.Daha sonra şirketler, beklentilerinden herhangi birini karşılayamayan gerçekçi olmayan maliyet tasarrufu ve YG beklentileri nedeniyle dış kaynak modelinden hoşnuttu.

Tedarikçiler ve kötü iletişim kanalları ile ilgili sorunlar da şirketlerin ve tedarikçilerin uğraşması gereken engellerdi.Ancak tüm sinizm göz önüne alındığında, dış kaynak kullanımı ivme kazanmaya devam etti ve şüphecilere kapsamlı bir strateji ile dış kaynak kullanmanın, iş yeterliliği için hesaba katılması gereken gerçek bir güç olduğunu kanıtladı.

Tıbbi cihaz şirketleri, ürün geliştirmelerinin hemen hemen her aşamasının doğru sözleşme üreticisine nasıl dış kaynak kullanmasının en iyi örneğidir, onlara çok rekabetçi bir sektörde avantaj sağlayabilir

Tıbbi cihaz şirketleri, ürün geliştirmelerinin hemen hemen her aşamasının doğru sözleşme üreticisine nasıl dış kaynak kullanmasının en iyi örneğidir, onlara çok rekabetçi bir sektörde avantaj sağlayabilir.Bir OEM ve bir dış kaynak girişiminin sonucunu belirleyen sözleşme üreticisi arasında paylaşılan uzmanlık ve uzmanlığın neredeyse mükemmel evliliğidir.

OEM'lerin tek bir ürün üretmek için belirli görevleri yerine getirmek için bir dizi dış kaynak şirketini kullanmaya başvurması gerektiğinde böyleydi.Tasarım süreci için bir şirket, bir diğeri üretim süreci ve diğeri son ürünü pazarlamak için vardı.Burada dış kaynak kullanımı belki de, çok fazla insan dahil olduğunda verimliliğin etkilendiği getirilerin azalan getirileri nedeniyle en zayıf bağlantısını ortaya çıkarır.

Bu nedenle, bugün artan sayıda sözleşme üreticisi, kendilerini rekabetten ayırmayı ve OEM'ler için tüm yuvarlak bir çözüm sunmayı önceliğini ortaya koymuştur.Yani, bu sözleşme üreticileri sadece OEM'lerin vizyonlarını prototiplere dönüştürmez ve pilot tamamlandığında kapısını kapatmazlar.Dış kaynak hizmetleri artık her OEM istemcisi için özelleştirilmiş çözümlere yayılıyor;düzenleyici yardım;Tedarik zinciri yönetimi ve pazar sonrası destek.

OEM'ler sadece her operasyon işlevine hitap eden bir sözleşme üreticisi kullanarak maliyetleri azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda OEM'ler de daha yüksek satışları artırmak için kalite çığır açan ürünlerin üretimini de hızlandırabilecek

OEM'ler sadece her operasyon işlevine hitap eden bir sözleşme üreticisi kullanarak maliyetleri azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda OEM'ler de daha yüksek satışları artırmak için kalite çığır açan ürünlerin üretimini de hızlandırabilecek.Bu, tekrarlayan çok sade bir avantajdır.Örneğin, tüm tedarik zincirini yönetmek gibi bir OEM için tüm ağır kaldırmayı gerçekleştiren bir sözleşme üreticisi ile çalışmak, bir OEM için büyük bir yük kaldırılmıştır.

Maliyet tasarrufu sağlayan, kâr artırıcı ve katma değer hizmetlerinin bu değer önerisi, dış kaynak kullanımının baştan beri vaaz verdiği kazan-kazan durumu olmuştur.Dış kaynak kullanımı, özellikle tıbbi cihaz sektörü gibi yenilikçi bir pazarda değil, sadece verimlilik uğruna düşük maliyetli ürünler üretmekle ilgili değildi.

Tam hizmet dış kaynak kullanımı sağlayan bir sözleşme üreticisi, müşterinin teknolojisi hakkında daha fazla bilgi sahibi olarak da fayda sağlar ve sonuçta sadece son kullanıcı için iyi olabilen bilgi tabanını genişletir.İnovasyon gelişmeye devam edecekse, tam hizmet sözleşmesi üreticileri, OEM’in hizmet verdiği pazarı hakkında bilgi edinmek için yoğun bir ilgi duymalıdır.

Dış kaynak kullanımı doğru bir şekilde yapıldı, bir OEM ve bir sözleşme üreticisi önümüzdeki yıllarda fayda sağlayabilecek stratejik bir ortaklığa taşıyacaktır.Bir OEM'in iş hedefleri karşılanması durumunda, düşünceli sözleşme üreticisinin seçilmesinin gerekli olduğu açıktır.Ve her şey, yenilikçi ürün tasarımları, mühendislik uzmanlığı ve proje yönetimi becerileri konusunda yetenekli multidisipliner bir sözleşme üreticisi ile başlar - bir tıbbi cihaz şirketinin başarısını veya başarısızlığını belirleyen tüm bileşenler.