Başlık: Tahtadan Kabuğu Kesme Raporlaması Kelime Sayısı: 572 Özet: Etkinizi nasıl artırabilirsiniz ve yönetim kurulunuzu etkili bir şekilde yönetebilirsiniz - böylece sizi yönetmez Bilgi güce eşitse, bilgiler ne eşittir?Etkilemek

Başlık: Tahtadan Kabuğu Kesme Raporlaması Kelime Sayısı: 572 Özet: Etkinizi nasıl artırabilirsiniz ve yönetim kurulunuzu etkili bir şekilde yönetebilirsiniz - böylece sizi yönetmez Bilgi güce eşitse, bilgiler ne eşittir?Etkilemek.Ve yönetim kurulunuzla etkileşimde bulunurken istediğiniz şey budur: lider olarak nasıl algılandığınızı ve şirketinizin bir işletme olarak nasıl algılandığını etkileme yeteneği.Ve doğru bilgileri doğru zamanda doğru formatta sağlayarak tahtanız üzerindeki etkinizi kontrol edersiniz.

CO ... Anahtar Kelimeler: İşletme Yönetimi, Liderlik, Yönetim Kurulu, Kurul Raporları, Finansman Alanı Makale Vücudu: Etkinizi nasıl artırabilirsiniz ve yönetim kurulunuzu etkili bir şekilde yönetebilirsiniz - böylece sizi yönetmez Bilgi güce eşitse, bilgiler ne eşittir?Etkilemek.Ve yönetim kurulunuzla etkileşimde bulunurken istediğiniz şey budur: lider olarak nasıl algılandığınızı ve şirketinizin bir işletme olarak nasıl algılandığını etkileme yeteneği.Ve doğru bilgileri doğru zamanda doğru formatta sağlayarak tahtanız üzerindeki etkinizi kontrol edersiniz.

Tabii ki, yöneticilerinizle dürüst ve önde olmalısınız ve işinizin durumunu açıkça tasvir etmelisiniz.Ancak kimsenin, tahta raporlamasında belirsizliği veya kabartmayı tolere etmek için zaman veya dikkat süresi yoktur.Clear Board raporları, şirketin yolunda ve kurulun kendilerine güvenmesine ve hedeflerinize uygun tutulmasına yardımcı olur.İşte yönetim kurulunuza rapor vermeniz gerekenler.Siz ve yürütme ekibinizin aşağıdaki listeye uygun bulduğunu ekleyin.Her departman güncellemesinin kart paketinde bir ila iki sayfa gerektireceğini unutmayın.

Tüm bölümler Her departman için, geçen ay elde edilen hedefler, geçen ay elde edilen hedefler ve neden ve bu ay elde edilecek hedefler hakkında konuşmanız gerekiyor

Tüm bölümler Her departman için, geçen ay elde edilen hedefler, geçen ay elde edilen hedefler ve neden ve bu ay elde edilecek hedefler hakkında konuşmanız gerekiyor. Şimdi, departmanlarınızın her biri için neye değinebileceğiniz özelliklere yol açacağım. Satış/İş Geliştirme • Her anlaşmanın kapalı ve şartları.

• Her müşteri/ortaklık kategorisinde ideal müşteri/ortak için özellikler. • Kullanılan satış stratejileri. • Fırsatlar neden kayboldu: Satış bir rakibe mi gitti?Hangisi?Önerileri neydi ve neden seninkinden daha iyiydi?Yeni bir karar vericinin mücadeleye katıldığı için satış kayboldu mu?Bunu neden şimdiden bilmiyordun?

Müşteri Hizmetleri • Ay için yanıtlanan soruşturma sayısı, müşterilerin potansiyel müşterilerin arızası yüzdesi. • Her müşteri sorgusunda ortalama çözümleme süresi. • Müşteri hizmetleriyle tekrar tekrar iletişim kuran müşterilerin yüzdesi ve ne sıklıkla.

• Self-servis ve/veya canlı kişi müşteri hizmetleri planları

• Self-servis ve/veya canlı kişi müşteri hizmetleri planları. Mühendislik • Kullanılan teknoloji, entegrasyon sorunları, onu istihdam etmek ve geliştirmek için gereken uzmanlık. • Teknolojinin istikrarı, ölçeklenebilirliği ve genişletilebilirlik potansiyeli.

• Test yaklaşımı, barındırma yaklaşımı ve satıcının güçlü ve zayıf yönleri. • Sürüm için sürüm çizelgesi ve temel özellikler. Pazarlama • İzinler takip edilmektedir ve potansiyel bir müşteri olmaya öncülük eder.

• Müşteri edinimi, elde tutma ve satış satma stratejileri. • Postalar, konferanslar, fuarlar ve basın kapsamı gibi son ve yaklaşan önemli pazarlama faaliyetleri. • Varsa ürün yönetimi sorunları.Pazarlama iletişimlerini ürün yönetimi sorunlarından ayırmanın çok fazla rapor verilmesinin netleştirilmesine yardımcı olduğunu unutmayın.Pazarlamanın üç silosu olduğunu unutmayın: satış desteği (olası satış üretimi ve yeterlilik), pazarlama iletişimi (PR ve teminat) ve ürün yönetimi.

• Yaklaşan web sitesi revizyonları ve üst düzey ayrıntılar

• Yaklaşan web sitesi revizyonları ve üst düzey ayrıntılar. Finans • Düzenleme için onaylanacak hisse senedi seçenekleri. • Bugün kafa sayısı (kalıcı ve geçici) ve çeyrek için öngörülüyor.

• Bugün ve önümüzdeki üç çeyrek yanma oranı. • Mevcut veya potansiyel çalışan sorunları. • Bilanço, P&L, nakit akışları tablosu.

Bir yönetim kurulunuz veya danışmanınız olmasa bile, işletmenizi doğru bir şekilde izlemek ve departman kafalarınızı sorumlu tutmak için yukarıda listelenen her öğe hakkında güncellemeler almanız gerekir.Bu güncellemeler herkesin sonuçlara odaklanmasını sağlar, hesap verebilirliği teşvik etmeye yardımcı olur ve son olarak, CEO ve departman başkanlarının ilerlemeyi açıkça bildirmesine yardımcı olur.Kurulla ilgili ek faydalar arasında artan güven, yönetim kurulu oylamasını etkileme yeteneği ve genel olarak artan etki bulunmaktadır.