Başlık: Etkili İkna'nın kalıcı etkisi vardır Kelime Sayısı: 597 Özet: Kısa vadeli geçici sonuçlar mı yoksa uzun vadeli kalıcı sonuçlar mı istiyorsunuz?Etkili ikna kalıcı bir etkiye sahiptir, ancak iknacının özel bir çalışma ve uzun vadeli taahhüt gerektirir

Başlık: Etkili İkna'nın kalıcı etkisi vardır Kelime Sayısı: 597 Özet: Kısa vadeli geçici sonuçlar mı yoksa uzun vadeli kalıcı sonuçlar mı istiyorsunuz?Etkili ikna kalıcı bir etkiye sahiptir, ancak iknacının özel bir çalışma ve uzun vadeli taahhüt gerektirir. Piramidin tabanında listelenen nitelikler en kolay ve yaygın olarak kullanılanlardır, ancak sadece geçici sonuçlar elde ederler.Bu tür sonuçlar geçicidir, çünkü bir kişinin gerçek isteklerini veya arzularını ele almazlar.İkna ...

Anahtar Kelimeler: Satış, İkna, Motivasyon, Etki, Liderlik, Sunum, Takım Yönetimi, Başarı Makale Vücudu: Kısa vadeli geçici sonuçlar mı yoksa uzun vadeli kalıcı sonuçlar mı istiyorsunuz?Etkili ikna kalıcı bir etkiye sahiptir, ancak iknacının özel bir çalışma ve uzun vadeli taahhüt gerektirir. Piramidin tabanında listelenen nitelikler en kolay ve yaygın olarak kullanılanlardır, ancak sadece geçici sonuçlar elde ederler.Bu tür sonuçlar geçicidir, çünkü bir kişinin gerçek isteklerini veya arzularını ele almazlar.Piramidin tepesinde listelenen niteliklere dayanan ikna, basınç algılanıp algılamamayacağı etkilidir.Böyle bir yöntem kalıcı sonuçlar yaratır, çünkü bir kişinin gerçek çıkarlarına girer ve içerir.Kısa veya uzun vadeli sonuçlar isteyip istemediğinizi belirlemek, piramitteki hangi alanın çabalarınızın odak noktası olması gerektiğini belirler.

Büyük bir şirketin CEO'su, başkan yardımcısından birini toplantıya çağırın.Toplantıda, başkan yardımcısı, şirketin sponsor olacağı bir vakıf için çalışan katkılarında 20.000 dolar toplaması gerektiği konusunda bilgilendiriliyor.CEO, başkan yardımcısının 20.000 dolarlık bir çekle sonuçlandığı sürece kullandığı araçlarla ilgilenmiyor.Böyle bir meblağın yükseltilmesi, her çalışandan 100 $ almayı gerektirir-göz korkutucu bir çaba!Başkan Yardımcısı, bu görevi yerine getirebileceği çeşitli yolları göz önünde bulundurur.Kontrolü kullanarak çalışanlara yaklaşmak hem kolay hem de hızlı olurdu.Parayı elde etmek için fiziksel güç veya tehdit kullanabilirdi.Bu yap ya da else zihniyeti anında sonuç alacaktır.Bununla birlikte, uzun vadeli etki muhtemelen isyan, intikam ve kızgınlığı içerecektir.Ya zorlama?Şüphesiz çalışanlar, aksi takdirde yaptıkları söylenirlerse, bir sonraki iş değerlendirmelerini olumsuz etkileyeceklerse, istenen bağış sağlayacaklardır.Bu taktik anında sonuç alır mı?Elbette.Ancak yine, uzun vadeli etkiler kızgınlık, isyan ve intikam olacaktır.

Başkan Yardımcısı kontrol karar verir ve/veya zorlama en iyi sonuçları vermez

Başkan Yardımcısı kontrol karar verir ve/veya zorlama en iyi sonuçları vermez.Sonra uyumluluk olarak görüyor.Eğer teşvikler, faydalar veya ödüller sunsaydı, bu bir kazan-kazan durumu olurdu, değil mi?Diyelim ki 100 dolar bağışlayan her çalışan ekstra iki haftalık ücretli tatil alır.Sorun şu ki, teşvik gittikten sonra uyumluluk da ortadan kalkacaktır.Bu sefer 100 dolar alabilir, ama bir dahaki sefere bağış istediğinde ne olacak?Bu yöntem hala sadece geçici bir düzeltmedir, çünkü çalışanlar her zaman uyumlulukları için bir ödül beklemeye koşullandırılacaktır.

Başkan Yardımcısı daha sonra işbirliğini düşünüyor.Çalışanlarla bu yardım kuruluşunun neden bu kadar önemli olduğunu ve katılmaları için nasıl büyük bir onur olacağını açıklayan zaman geçirebilir.Mantık, duygu ve bilgilerle bu değerli davaya bağış yapmak için ikna edebilir, cesaretlendirebilir veya "satabilir".Şimdi, etkili ikna araçlarıyla donanmış, kalıcı, olumlu sonuçlara sahip bir yaklaşımla uğraşıyor.Çalışanlar gerçeği söylediğini ve en iyi çıkarları içinde hareket ettiğini hissettikleri sürece, teklifine açık olacaklar.

Son olarak, Başkan Yardımcısı ikna: bağlılık en üst biçimini düşünüyor.Eğer çalışanlarıyla büyük bir üne ve ilişkisi varsa, karşılıklı saygı, onur ve güven olacaktır.Bu koşullar, çalışanların 100 dolarlık çeklerini rahatça yapmalarını sağlayacaktır.Başkan Yardımcısı'nın onlardan en iyi çıkarları olmayacak hiçbir şey yapmalarını asla istemeyecek bir onur adamı olduğunu biliyorlar.Ona bağlı kalabilirler çünkü kendilerine bağlı olduğunu hissederler.

Taahhüt, maksimum etki için en yüksek idealdir, çünkü etkisi en kalıcı ve geniş kapsamlıdır.Dürüstlük, onur, güven ve saygı duyan bir tanesi, ikna etmek istediğiniz herkesin bağlılığına sürekli olarak ilham verecektir.