Başlık: İşletmede Siyah'a binmek Kelime Sayısı: 514 Özet: Çoğu iş yöneticisinin nefret ettiği bir şey, finansal tablolarında kayıplar veya kırmızı işaretler görmektir

Başlık: İşletmede Siyah'a binmek Kelime Sayısı: 514 Özet: Çoğu iş yöneticisinin nefret ettiği bir şey, finansal tablolarında kayıplar veya kırmızı işaretler görmektir.Doğru zihnindeki herkes işe yatırım yapmak ve kar elde etmek ister.İnsanların şu anda aradıkları yaygın şeydir, ancak bunu yapmanın doğru yolunu fark edemiyorlar.Belki de iyi iş stratejileri ile, birçok şirket kendilerini bundan daha fazla gülümseyerek görebilir.

Basit bir stratejik düşünme ısınma egzersizi, missio'nuzu gözden geçirmek ve değerlendirmektir ... Anahtar Kelimeler: İş, çevrimiçi, referans, strateji Makale Vücudu: Çoğu iş yöneticisinin nefret ettiği bir şey, finansal tablolarında kayıplar veya kırmızı işaretler görmektir.Doğru zihnindeki herkes işe yatırım yapmak ve kar elde etmek ister.İnsanların şu anda aradıkları yaygın şeydir, ancak bunu yapmanın doğru yolunu fark edemiyorlar.Belki de iyi iş stratejileri ile, birçok şirket kendilerini bundan daha fazla gülümseyerek görebilir.

Basit bir stratejik düşünme ısınma egzersizi, misyonunuzu, vizyonunuzu ve değerlerinizi gözden geçirmek ve değerlendirmektir.Bunun ne kadar basit ya da olmayabileceği konusunda yargıç olmanıza izin vereceğim - ama işte sizi devam ettirmek için bir astar. Misyon, elbette, şirketinizin amacının veya neden var olduğunu bir ifadedir.Akıllıca yazılı, yüce ve hatta ilham verici olmasına gerek yok.Bununla birlikte, size ve kuruluşunuzla bağlantılı herkes için kristal açık olmalıdır - herkesi şirket hedeflerinize ve hedeflerinize en iyi şekilde katkıda bulunmaya yönlendirir.Basit ve net bir görev ifadesine iyi bir örnek, Vermont dondurma üreticisi Ben & Jerry’den.“Vermont süt ürünlerinden yapılan çok çeşitli yenilikçi lezzetlerde en kaliteli tamamen doğal dondurma ve ilgili ürünleri yapmak, dağıtmak ve satmak” Ben & Jerry’de çalışan veya çalışan herkes şirketin ne hakkında olduğunu ve şirket misyonuna katkıda bulunduğunu kesinlikle biliyor.

Vizyon genellikle o kadar basit değildir

Vizyon genellikle o kadar basit değildir.Bazıları bunun bir kuruluşun başarısı için en kritik unsur olduğunu iddia eder.Yöne sağlar ve şirketinizde yapılan her şeyi yönlendirir.Aşırı kullanılmış bir klişe olabilir, ancak doğrudur - vizyonu olmayan bir şirket dümensiz bir gemi gibidir.Şirketiniz için vizyonu belirlemek sizin sorumluluğunuzdadır, yani geleceğin neye benzeyeceğine dair açık ve çekici bir resim.

Bir misyon ifadesinden farklı olarak, şirketinizin vizyonunu zor, hatta ilham verici hale getirmek iyidir.Şirketin gittiği yerle birlikte olmak, insanları şirketin işleriyle - iştirakçiler ve satıcılarla tam olarak ilgilenmeye motive eder.Ayrıca, vizyonunuzu özenle yazılmış bir ifadeye taahhüt etmek, ilerleme ve değişimi değerlendirmek, odaklanmayı sürdürmek ve şirketinizin başarıya yolculuğuna katılmak için mükemmel bir araç oluşturur.

Değerler, şirket hedefleriniz ve hedefleriniz kadar önemli olan bireysel çalışma özellikleri ve nitelikleridir.Şirketinizin çalışmaları hakkında nasıl ilerlemesi gerektiğine dair güçlü bir inançtır.Sonuçlar ve sonuçlar yerine davranış ve zihniyet tanımlarlar.Şirketinizde çalışmak için temel katılım kurallarıdır.Solo-prenerlerden CEO'lara kadar büyük şirket kuruluşlarına kadar neredeyse tüm başarılı iş liderleri, başarılarını güçlü bir değer kümesine bağlar.Sürekli karar verme sürecinin zor işinin, değerlerinin entegrasyonu ve inançları günlük çalışmalarına yönlendirerek büyük ölçüde arttırıldığını bildiriyorlar.Tipik olarak, şirketinizde çalışmanın nasıl yapılacağının temel taşlarını temsil eden sadece dikkatle düşünülen özellikler ve nitelikler temel değerlerinizdir.