Başlık: Planlamadaki Sorunlar Kelime Sayısı: 459 Özet: Kimse, bir işletmenin başarılı olması için planlamanın önemli olduğunu inkar edemez, çünkü şirketlerin neyi başarmak istedikleri ve nasıl başaracakları konusunda bir yön duygusuna sahip olmalarını sağlar

Başlık: Planlamadaki Sorunlar Kelime Sayısı: 459 Özet: Kimse, bir işletmenin başarılı olması için planlamanın önemli olduğunu inkar edemez, çünkü şirketlerin neyi başarmak istedikleri ve nasıl başaracakları konusunda bir yön duygusuna sahip olmalarını sağlar.Bununla birlikte, resmileştirilmiş planlamada, planlamanın önemine meydan okuyan değişen küresel ortam nedeniyle gündeme getirilen sorunlar da vardır.Bu sorunların bazıları karşılaşılmalıdır çünkü bugün gerçek ortamı yansıtırlar.İşte bazı konular: 1.

PL ... Anahtar Kelimeler: Makale Vücudu: Kimse, bir işletmenin başarılı olması için planlamanın önemli olduğunu inkar edemez, çünkü şirketlerin neyi başarmak istedikleri ve nasıl başaracakları konusunda bir yön duygusuna sahip olmalarını sağlar.Bununla birlikte, resmileştirilmiş planlamada, planlamanın önemine meydan okuyan değişen küresel ortam nedeniyle gündeme getirilen sorunlar da vardır.Bu sorunların bazıları karşılaşılmalıdır çünkü bugün gerçek ortamı yansıtırlar.İşte bazı konular: 1.

Planlama sertlik yaratabilir- Bu, bir plan yapıldığında, genellikle belirli bir zaman dilimi ve bu zaman diliminde tamamlanması gereken adımlarla yapıldığı anlamına gelir.Bununla birlikte, bu tür planlar, planlama sırasında yapılan tahminler dışında, çevrenin o dönemde değişmeyeceği varsayımı üzerine yapıldı.Bu tür bir planlama ile, yöneticiler yeni fikirler ve yöntemlerle benzersiz durumlara uyum sağlamakta zorlanacaklar, çünkü zaman dilimi ve kuralları zaten belirlenmişti.

2

2. Planlama dinamik bir çevre için uygun değildir- bugün çevre sürekli değişmektedir ve bu nedenle planlar genellikle atılır, çünkü artık şirketlerin kendilerini buldukları durumla ilgili değildir. 3.

Planlar yaratıcılığın ve sezginin yerini alamaz- en başarılı kuruluşlar yaratıcılık ve sezgi üzerine kurulmuştur.Ancak şirketler büyüdükçe daha resmi olma eğilimindedirler.Ve bu gelişme, şirketlerin sürekli olarak yenilik yapmasını ve yeni fikirler bulmasını zorlaştırıyor, böylece rekabetten geri dönme eğilimindedirler.

4. Planlar, bir yöneticinin dikkatini yarın yerine bugüne odaklama eğilimindedir- planlar genellikle bir yöneticinin günlük olarak yapması gereken bir dizi görevle yaratılır.Bu onu ileriye bakıp gelecekte neler olabileceğini görmekten engeller.Ayrıca, yöneticiyi planın yönergelerini takip ederek meşgul olduğu için fırsatları yakalamaktan da sınırlar.

5. Resmi planlama, başarısızlığa yol açabilecek başarı zorlar- geçmişte başarılı olduğu kanıtlanmış planları değiştirmek zordur.Ancak, yöneticiler değişikliklere yeterince duyarlı değilse, bu başarılı planlar şirketin çöküşünün nedeni olabilir. Tüm bu konularla "Planlama hala alakalı mı?"Evet, bunun nedeni, işletmelerin belirli bir plan olmadan hayatta kalmakta zorlanacaklarıdır.Tüm organizasyon uygun planlama yapmadan dağınık hale gelecekti.Aslında, herkes bir plana sahip olmanın bir kuruluşun başarısı için çok önemli olduğunu kabul eder;Sorun yalnızca planlar iş ortamındaki değişiklikleri karşılamak için çok katı olmaya başladığında ortaya çıkar.Dolayısıyla, başarılı planlamanın anahtarı, yarın olası değişikliklere uyum sağlayacak kadar esnek planlar oluşturmaktır.