Başlık: Başarılı işletmelerin takıntıları Kelime Sayısı: 567 Özet: Bir ana nedenden dolayı işletmelerin neredeyse yüzde yüzünün başarısız olduğu düşünülen bir okul var - sahibi veya yönetim ekibi

Başlık: Başarılı işletmelerin takıntıları Kelime Sayısı: 567 Özet: Bir ana nedenden dolayı işletmelerin neredeyse yüzde yüzünün başarısız olduğu düşünülen bir okul var - sahibi veya yönetim ekibi.Son derece başarılı olan üç ana şey üzerinde bir fiksasyona sahiptir. Yani bu "İşletmeler neden başarısız oluyor?" Ülkedeki hemen hemen her pub'daki arkadaşlar arasındaki konuşmalar arasında işin başarısız olmasının çeşitli nedenlerini duymak mümkündür, örneğin banka fişi çekti, ürün satamazdı, velayet tutamazdı ...

Anahtar Kelimeler: İş, başarılı iş, iş takıntıları, işletmeler neden başarısız oluyor, işletmeler Makale Vücudu: Bir ana nedenden dolayı işletmelerin neredeyse yüzde yüzünün başarısız olduğu düşünülen bir okul var - sahibi veya yönetim ekibi.Son derece başarılı olan üç ana şey üzerinde bir fiksasyona sahiptir.

Yani bu "İşletmeler neden başarısız oluyor?" Ülkedeki hemen hemen her pub'daki arkadaşlar arasındaki konuşmalar arasında işin başarısız olmasının çeşitli nedenlerini duymak mümkündür, örneğin banka fişi çekti, ürün satamazdı, müşterileri tutamazdı, önemli bir müşteri ödemeyi reddetti. Bununla birlikte, asıl sebep yönetimsel yetersizliktir - yukarıdakilere bakmak yönetimin işi, başka hiç kimsenin değil.Birçok işletmenin talihsiz durumdan başka herkesi kendileri suçlaması yaygındır.

Tersine, iş başarılarının çoğunluğu tam sorumluluk alma eğilimindedir

Tersine, iş başarılarının çoğunluğu tam sorumluluk alma eğilimindedir.Tahriklerini tanımlamak için mağdur dilini kullanmıyorlar - izliyorlar, karar veriyorlar ve harekete geçiyorlar. Peki başarılı işletmelerin odaklandığı üç şey nelerdir? Strateji Pazarlama Takımlar Bu, finans ve ürün gibi diğer faktörlerin göz ardı edildiğini, bunun yerine bu alanların izole edildiğini gösterirken, işletme diğer şeylerde iyi olduğundan emin olur.

İş stratejisi Bu, nereye gitmek istediğinize dair kendi planlarınızı oluştururken dış ortamın farkında olmaktır.Bu stratejinin bir kısmı, bir yıl veya üç yıl içinde nerede olmak istediğiniz kararı ve dolayısıyla şimdi yapılması gereken karar olarak kabul edilebilir. Strateji, ekonomik açıdan veya ödünleşmelerde fırsat maliyeti olarak görülebilir-ne istediğinize ve bu kararın sonuçlarının ne olabileceğine karar vermelisiniz.Çatışan hedeflere gitmek her zaman mümkün değildir.

Stratejik düşünme kolay değildir, ancak ne yapmaya çalıştığınızla ilgili ne kadar net olursanız, o kadar kolay olur.Odak ve sadelik başarısı yaratır. Pazarlama İş dünyasında çok yanlış anlaşılan bir kelime;Genellikle kötüye kullanılır ve duruma ve mevcut ruh halimize bağlı olarak farklı anlamlar verilir.

Pazarlama, işletmenizi müşterinin gözleriyle görmek olarak kabul edilebilir

Pazarlama, işletmenizi müşterinin gözleriyle görmek olarak kabul edilebilir.Ürününüz veya hizmetiniz hangi sorunu çözüyor?İnsanlar neden sizden satın almalı?Yarışmacılarınızın yapmaması ne gibi faydalar sunuyorsunuz? Bazı durumlarda pazarlama iletişim ile aynıdır.Pazarlama, kiminle nasıl ve neyle iletişim kurduğunuzun seçimi ile ilgilidir - elbette nihai amacı istediğiniz işten daha fazlasını kazanmaktır.

Takımlar ve insanlar Çoğu işletmenin insanları sorunları vardır.Bir işletme büyüdükçe, daha fazla iş elde etmek, daha yüksek bir sınıfta ve kaçınılmaz olarak daha fazla iş yapmak - çatışmalar üreten birlikte çalışma baskısı olacak. Birçok işletmeye başlamanın düzenlenmesi, geleneksel olarak organize edilmiş organizasyonlardan uzaklaşmaktır, ironi çoğu işletmenin kaçmak için tasarlandıkları düzeni ve yapıyı gerektirmesidir.

Böylece başarılı ekip çalışması, etkili bir şekilde motive etme, liderlik etme ve iletişim kurma yeteneğini gerektirir. Çoğu zaman, işletmenin nihai, en son yönetim hevesini aramak ve işi daha iyi hale getirmek için kullanmaya çalışmak gibi görünüyor. İyi işletmeler, üç temel şey ve insanlara, pazarlama, strateji ve planlamaya odaklanır.Bu temeller mevcut değilse, işletme sürdürülebilir olmayacaktır.