Başlık: Kişisel Gelişim ve Takım Liderliği Kelime Sayısı: 482 Özet: Birkaç kişiyi bile istihdam eden bir ev işletmesi sahibi olursanız, kesinlikle paketin lidisisiniz!Siz de bir takımdaki çeşitliliğin bir parçasısınız

Başlık: Kişisel Gelişim ve Takım Liderliği Kelime Sayısı: 482 Özet: Birkaç kişiyi bile istihdam eden bir ev işletmesi sahibi olursanız, kesinlikle paketin lidisisiniz!Siz de bir takımdaki çeşitliliğin bir parçasısınız.Çalışanlarınızla ne kadar iyi çalıştığınız, ne kadar başarılı olduğunuzu söyleyecektir.Başarılı çalışan bir lider misiniz?

Gerçek ekip çalışması sadece zaman almakla kalmaz, aynı zamanda ekibin daha iyi iyiliğine katkıda bulunma isteği gerektirir ve sadece bir numaraya bakmamak.Samimi bir şekilde başlamak zorunda ... Anahtar Kelimeler: Makale Vücudu: Birkaç kişiyi bile istihdam eden bir ev işletmesi sahibi olursanız, kesinlikle paketin lidisisiniz!Siz de bir takımdaki çeşitliliğin bir parçasısınız.Çalışanlarınızla ne kadar iyi çalıştığınız, ne kadar başarılı olduğunuzu söyleyecektir.Başarılı çalışan bir lider misiniz?

Gerçek ekip çalışması sadece zaman almakla kalmaz, aynı zamanda ekibin daha iyi iyiliğine katkıda bulunma isteği gerektirir ve sadece bir numaraya bakmamak.Grubun adına çalışmak için samimi bir istekle başlamalıdır.Güdülerinizi incelediğinizden emin olun.Başarılı bir ekibiniz olduğunda, tüm takım arkadaşlarının ödülleri topladığını göreceksiniz.Etkisiz ekipler genellikle bir bütün olarak ekibin hedeflerine değil, sadece kendi kişisel hedeflerine dikkat eden bazı bencil takım üyelerinden oluşur.

Ekibin lideri olarak, ekibinizin etkili olması için üyelerinize aşağıdaki nitelikleri aşılamaya çalışmalısınız: 1

Ekibin lideri olarak, ekibinizin etkili olması için üyelerinize aşağıdaki nitelikleri aşılamaya çalışmalısınız: 1. Ekibin misyonu ve hedefleri hakkında ortak bir vizyona sahip olmak, 2. Kişinin bireysel yeteneklerini takımın iyiliği için dahil etme isteği olmalıdır.

3. Takım lideri ve ekip üyeleri ve ekip üyeleri arasında açık iletişim hatları olmalıdır. 4.

Ekip içindeki bireysel farklılıkların takdir edilmesi gerekir. 5. Ekip üyeleri çabaları için tanınmalı ve ödüllendirilmelidir.

Sadece otorite çizgileri sadakat, özveri ve ortak takım oyun duygusunun garantisi değildir

Sadece otorite çizgileri sadakat, özveri ve ortak takım oyun duygusunun garantisi değildir.Ayrıca, yeteneğin her zaman başarıyı garanti etmediği bir gerçektir.Başarılı ekipler ortaya çıkar çünkü yeteneklerin harmanlanması, zihinlerin ve zihniyetlerin birleşmesi ve daha büyük resme odaklanabilme yeteneği de vardır.Ekibin üyelerinin aşağıdakileri hissetmesi gerekir: 1.

Duyulacak 2. Önemli olduklarını hissetmek için 3. takdir edilmek, değerli ve tanınmak 4.

Kendi bireyselliklerini ifade etme fırsatına sahip olmak Bu özelliklerin tümü, takım ruhunu feda etmek zorunda kalmadan iyi yönetilen takımlarda meydana gelebilir.En iyi takım liderlerinin bile herkese aynı şekilde davranmaya çalıştığını düşünmek yanlıştır.Bir ekibin tüm üyeleri bireyler olduğundan, herkesin tıpkı herkes gibi muamele edilmesi veya muamele edilmesi gerekmez.Bazı ekip üyeleri kendi kendini motive ederken, diğerleri destek ve güvence gerektirir.

Takım lideri olarak kişisel olarak geliştiğinizde, kişisel gelişimi ekip üyelerinize aktarmak için adımlar atabilirsiniz.Takım çalışmasının zamanla geliştiğini unutmayın.Ekibiniz, zaman içinde diğer ekip üyeleriyle gelişen deneyim ve ilişkiler yoluyla günlük olarak güçlendirebilir.Bir takım lideri olarak, bu ipuçlarına zaman ve dikkat çektiğinizde, grubunuzun yakında başarı ile bir araya geleceğini göreceksiniz.