Başlık: Takım Binası ve Görünmez Hırsız Kelime Sayısı: 518 Özet: Son zamanlarda motivasyonel bir konuşmacı ile ziyaret ediyordum ve takım oluşturma hakkındaki bazı görüşlerimi tartıştım

Başlık: Takım Binası ve Görünmez Hırsız Kelime Sayısı: 518 Özet: Son zamanlarda motivasyonel bir konuşmacı ile ziyaret ediyordum ve takım oluşturma hakkındaki bazı görüşlerimi tartıştım.Herkesin ekibin hedefiyle özdeşleşebileceğinden emin olma ihtiyacı hakkında tartışma vardı ve takımda oynadıkları eşsiz rolü anladılar.

Arkadaşım kariyeri boyunca büyük bir ekip odaklı işletmenin bir parçası olduğundan, söylediklerimle özdeşleşebilirdi ve bui Team'e olan ihtiyacı değerlendirmemle kendini genel bir şekilde buldu ... Anahtar Kelimeler: İş, İnternet Business, e -ticaret, çevrimiçi mağaza, çevrimiçi satış, iş koçluğu, takım oluşturma Makale Vücudu: Son zamanlarda motivasyonel bir konuşmacı ile ziyaret ediyordum ve takım oluşturma hakkındaki bazı görüşlerimi tartıştım.Herkesin ekibin hedefiyle özdeşleşebileceğinden emin olma ihtiyacı hakkında tartışma vardı ve takımda oynadıkları eşsiz rolü anladılar.

Arkadaşım kariyeri boyunca büyük bir ekip odaklı işletmenin bir parçası olduğundan, söylediklerimle özdeşleşebilirdi ve takım oluşturma ihtiyacımla ilgili değerlendirmemle kendini genel bir şekilde buldu. 1) Takım üyeleri olan çalışanlar değiller. 2) Ekip üyeleri Lone Rangers'dan oluşan bir işletmenin aksine birlikte çalıştığında verimlilik artar.

3) Problem çözme en iyi ekip odaklı beyin fırtınasında gözlenir

3) Problem çözme en iyi ekip odaklı beyin fırtınasında gözlenir. Takım oluşturma eksikliğinin doğasında var olan bazı sorunları tartışmaya başladığımızda, verimlilik ve işbirliği eksikliğinden bahsettim.Arkadaşım kabul etti ve sonra düşünmediğim bir şey söyledi, “Bu çalışanların bir şeyler çalması çok uzun sürmeyecek”.

İlk başta yorumu garip buldum.Sonuçta, bir çalışan neden sadece takım oluşturma idealleri gözlemlenmediği için bir şeyler çalsın ki? Sorun hakkında ne kadar çok düşünürsem, arkadaşımın bahsettiği senaryoyu daha fazla anlamaya başladım.Görüyorsunuz, çalışanlar genellikle ne yaptıklarına köle emeği olarak bakarlar.Evet, isteyerek işi aldılar, ancak genellikle iş tatmini seviyeleri düştüğü için sinir bozucu bir çalışan olma fikrini buluyorlar.Bu işçilerin çoğu, “Bana bunun için yeterince ödeme yapmıyorlar” gibi şeyler söyleyecek.Sadece bir geleceği şekillendirmek ve bir yol oluşturmak yerine bir iş yapıyorlar.

“Çalışanlar” kendilerini genellikle sorunların üstesinden gelmede yararlı olarak kabul edilmeden sipariş verdikleri bir yerde bulabilirler.Onları gerçekten değerli görmediğinizi hissettiklerinde hayal kırıklığına uğrayabilirler.Daha büyük şirketlerde kim olduklarını bile bilip bilmediğinizi merak edebilirler.

Bu hayal kırıklığına uğramış çalışanlar, onları değerli görmediğiniz ve ödüllerin var olmadığı veya minimal olduğu sonucuna varırlarsa, kendilerini ulaşabilir ve ödüllendirebilirler

Bu hayal kırıklığına uğramış çalışanlar, onları değerli görmediğiniz ve ödüllerin var olmadığı veya minimal olduğu sonucuna varırlarsa, kendilerini ulaşabilir ve ödüllendirebilirler.Bir iş için yaşadıklarından daha fazlası olması gerektiğine inanıyorlar, ancak kimse onlara onları etkileyen konular hakkındaki görüşlerini ifade etmeleri için bir ses vermedi.

Bu 'çalışanlar' zaman, ofis ürünleri veya tipik olarak kaçırılmayacak diğer öğeleri çalabilir.Listelenen öğelerin en sık çalınan zamanıdır.Bu çalışanlar, görevlerde minimum çıplakları yönetmenin yollarını bulacaklar ve daha sonra internette veya diğer çalışanlarla veya telefonda konuşabilirler. Birçok çalışan, çabalarını düşük bir beklentiyi korumak için işlerini mümkün olduğunca yavaş yapmanın yollarını bulur.Bu şekilde işverenlerinden çalıyorlar.

Takım geliştirme sadece potansiyeli en üst düzeye çıkarmakla kalmaz, aynı zamanda birçok kişinin çalışmalarına değermiş gibi hissetmesi gereken amacı sağlar ve bir şirketin genel başarısına katkıda bulunabilirler. Kimse görünmez hissetmeyi sevmez, ancak çalışan hırsızlığı potansiyeli beklerse.