Başlık: Takım binası casusluğu önler Kelime Sayısı: 506 Özet: Hepimiz, birisinin yüksek profilli bir işadamı ofisine girdiği ve bir cep kamerası kullandığı televizyon şovlarını gördük ve hain yollarla, bazı ticari sırlarını veya diğer içeriden bilgileri fotoğraflamak ve daha sonra karanlık örtüsü altında tespit edilmemiş kaçış

Başlık: Takım binası casusluğu önler Kelime Sayısı: 506 Özet: Hepimiz, birisinin yüksek profilli bir işadamı ofisine girdiği ve bir cep kamerası kullandığı televizyon şovlarını gördük ve hain yollarla, bazı ticari sırlarını veya diğer içeriden bilgileri fotoğraflamak ve daha sonra karanlık örtüsü altında tespit edilmemiş kaçış.

Titreşen ekranda baktığımızda her şey saygısız görünüyor.Her zaman bir hademe, tıpkı hırsız masanın altına daldığı ve fark edilmemeyi umduğu gibi ofise girer.Müzik gergin, ... Anahtar Kelimeler: İş, İnternet Business, e -ticaret, çevrimiçi mağaza, çevrimiçi satış, iş koçluğu, takım oluşturma Makale Vücudu: Hepimiz, birisinin yüksek profilli bir işadamı ofisine girdiği ve bir cep kamerası kullandığı televizyon şovlarını gördük ve hain yollarla, bazı ticari sırlarını veya diğer içeriden bilgileri fotoğraflamak ve daha sonra karanlık örtüsü altında tespit edilmemiş kaçış.

Titreşen ekranda baktığımızda her şey saygısız görünüyor.Her zaman bir hademe, tıpkı hırsız masanın altına daldığı ve fark edilmemeyi umduğu gibi ofise girer.Müzik gergin, ancak farkında olmayan hademe, toplumsal çöp kutusuna bu kadar potansiyel kanıtlar atarken hırsızı asla keşfetmez. Şirketinizdeki hassas verileri nasıl ele aldığınızı bilmiyorum, ancak ekip oluşturma ilkelerini yürürlüğe koyduğunuzda, ekip üyeleriniz tarafından çalınan şirket verilerini görme olasılığınız daha düşük olabileceğini biliyorum.

İlke esasen, takım liderinin personeline, herhangi bir takım üyesinin çalmakla ilgilendiği çok az şey olacak şekilde mentorluk yapmasıdır

İlke esasen, takım liderinin personeline, herhangi bir takım üyesinin çalmakla ilgilendiği çok az şey olacak şekilde mentorluk yapmasıdır.Bunun anlamı, ekip liderinin ekibine, ortak iş beyin güvenine erişebilecek kadar güvenmesidir. Başka bir deyişle, bir ekip üyesi belirli bir görevi nasıl gerçekleştireceğini veya belirli bir iş prosedürünü nasıl deneyeceğini bilmek istiyorsa, ekip lideri kendi takdirine bağlı olarak, bu ekip üyesi takımdan ayrılırsa gittiklerinde tüm eğitim ve bilgileri onlarla da alacaklarını bilerek eğitmeyi seçebilir.

Peki bu iş için nasıl iyi olabilir? Spor dünyasına bakın.Koç her zaman kazanmak için yeni oyunlar ve stratejiler geliştiriyor.Takım üyesi her zaman antrenörle kalmadıkça, emin olabilecekleri tek şey, ayrıldıklarında takım olarak ne yaptığınızı bildikleridir.Yeni oyuncular takıma girdikçe dinamik her zaman bir dereceye kadar değişecektir.Birçok durumda eski ekip üyeleri eski takımlarının 'oyunlarını' kasıtlı olarak çoğaltmamaya çalışırlar.

Ekibinizi nereye gittiklerini tam olarak fark ederek ve onları oraya götürmek için bilgi sağlayarak, ortak ekip çalışması duygusunu geliştirmeye devam edersiniz.Bir ekip üyesi ekip üzerindeki önemini algıladığında, artan bir iş tatmini duygusundan başka bir nedenle değilse, kendilerini takıma taahhüt etme olasılıkları daha yüksektir.

Takımınız gerçekten oyun planını öğreniyormuş gibi hissediyorsa, takıma sadık kalma olasılıkları daha yüksektir ve ayrılırlarsa oyun planını onlarla alma dürtüsüne direnecektir

Takımınız gerçekten oyun planını öğreniyormuş gibi hissediyorsa, takıma sadık kalma olasılıkları daha yüksektir ve ayrılırlarsa oyun planını onlarla alma dürtüsüne direnecektir. Gerçek şu ki, takım olarak faaliyet göstermeyen birçok işletme var.Genellikle işverenlerini bile sevmeyen ve bilgi almak ve ayrıldıklarında kendi yararlarına kullanma göz atmayan bir diktatör ve çok sayıda alt sınırınız var.

Belki de en iyi güvenliğiniz, açık kapı politikası içeren bir ekip oluşturma yaklaşımıdır.