Başlık: Teknoloji yeniliği: puanlama hedefleri Kelime Sayısı: 431 Özet: Önemli sayıda Avrupa kuruluşunun geleneksel olarak Kuzey Amerika ve Asya meslektaşlarına uygulama ve gelişmiş veri sistemlerinden faydalandığını belirtmek ilginçtir

Başlık: Teknoloji yeniliği: puanlama hedefleri Kelime Sayısı: 431 Özet: Önemli sayıda Avrupa kuruluşunun geleneksel olarak Kuzey Amerika ve Asya meslektaşlarına uygulama ve gelişmiş veri sistemlerinden faydalandığını belirtmek ilginçtir. İnovasyonu ve faydaları en üst düzeye çıkarmak için bir şirketin mühendislik-inşaat endüstrisinde nasıl organize edebileceği ve planlayabileceği sorusu her zaman değerli bir odak noktasıdır.Küresel şirketlerle yaptığımız çalışmalardan aşağıdaki en iyi uygulamalar ortaya çıkıyor gibi görünüyor: Comp ...

Anahtar Kelimeler: Makale Vücudu: Önemli sayıda Avrupa kuruluşunun geleneksel olarak Kuzey Amerika ve Asya meslektaşlarına uygulama ve gelişmiş veri sistemlerinden faydalandığını belirtmek ilginçtir. İnovasyonu ve faydaları en üst düzeye çıkarmak için bir şirketin mühendislik-inşaat endüstrisinde nasıl organize edebileceği ve planlayabileceği sorusu her zaman değerli bir odak noktasıdır.Küresel şirketlerle yaptığımız çalışmalardan aşağıdaki en iyi uygulamalar ortaya çıkıyor gibi görünüyor: Şirketler, kendilerini eleştirel analize ve daha etkili araçlar ve çalışma yöntemlerine yönelik itişe katkıda bulunan iş etkinliği önlemlerini sürekli olarak tanımlar.Bu önlemlerin bağımsız proje analizi (IPA) veya CII veya şirket içi metriklerle desteklenen gibi endüstri tabanlı olup olmadığı, kritik değil, değişim ve yeniliğin değerini ölçmenin bir yolu var.

Yenilikçi fikirler bazı fonlarla hızla ödüllendirilir, ancak daha fazla harcama talep edildikçe titiz finansal ve organizasyonel analizi desteklemelidir.En iyi uygulama şirketleri bu süreçte üst yönetimi içerir ve işlerinin seminal bir parçası olarak görülmektedir.Bu süreç sırasında hem finansal hem de yönetim alımına ulaşılır.

Bir proje başarısı sadece amaçlı bir tesis sunma yeteneği ve finansal beklentiler dahilinde değil, aynı zamanda kullanılan yöntemleri ve araçları sürekli olarak yükseltip yükseltmediği konusunda da ölçülür

Bir proje başarısı sadece amaçlı bir tesis sunma yeteneği ve finansal beklentiler dahilinde değil, aynı zamanda kullanılan yöntemleri ve araçları sürekli olarak yükseltip yükseltmediği konusunda da ölçülür.En iyi uygulama şirketleri, bir projeyi veya “projemde değil” felsefesine sahip bir fonksiyonel yöneticiyi tolere etmez.

İnovasyon, küçük adımlarda, genellikle altı ay takvim süresinde gerçekleştirilir ve bu süre zarfında bir dizi önceden tanımlanmış hedefin karşılanması gerekir.Burada anahtar, önceden tanımlanmış başarı kriterleri ile değer üreten parçaların kurulmasıdır.Şirketler büyük projeler alır ve onları aşamalara ayırır.Sürekli aciliyet ve çıktılar üretir.

Bu kısa tasma ile yenilikçilere başarılı olmak için tüm kuruluşların desteği sağlanır.Başarılar kutlanır, kaçırılan beklentiler hızla düzeltilir veya proje hızla yeniden değerlendirilir ve durdurulur.Yenilikçi şirketler açıkça beklentiler ve başarı kriterleri oluşturuyor ve şampiyonları bu hedeflere ulaşmaya odaklanıyor.

İşin pek çok yerinde olduğu gibi, daha büyük organizasyonla iletişim kurma ihtiyacı çok önemlidir

İşin pek çok yerinde olduğu gibi, daha büyük organizasyonla iletişim kurma ihtiyacı çok önemlidir.Trinity'de dört farklı bileşene odaklanıyoruz: üst yönetim, proje ekibi, uygulamayı alacaklar ve son olarak genel şirket nüfusu.Sürecin tüm aşamalarında iletişim kurarak şirketin yenilikler olgunlaştıkça farkında olmasını sağlayın.

Öyleyse neden bazı şirketler inovasyonu bu kadar iyi yapıyor ve diğerleri isabet ya da özlüyor?Oyun kitabınızı ve şirket altyapısının bir parçası olan bir “oyun planınız” olup olmadığını kontrol edin.Hedef üretimi dramatik bir şekilde artacak!