Başlık: Sözleşme üretiminin zorlukları Kelime Sayısı: 381 Özet: Günümüzde her sektörde kuruluşlar, en iyi yaptıklarına odaklanarak ve geri kalanını ortaklarına, ajanslarına veya dış kaynaklı satıcılara bırakarak başarılı olurlar

Başlık: Sözleşme üretiminin zorlukları Kelime Sayısı: 381 Özet: Günümüzde her sektörde kuruluşlar, en iyi yaptıklarına odaklanarak ve geri kalanını ortaklarına, ajanslarına veya dış kaynaklı satıcılara bırakarak başarılı olurlar.Sözleşme üretimi, bir tedarik zinciri perspektifinden zor olsa da, bu senaryoya düzgün bir şekilde uyuyor gibi görünüyor.Küresel kuruluşların temel yetkinliklerine, değer teklifine ve mühendisliğine daha fazla odaklanmalarına izin vermenin yanı sıra;Sözleşme üreticileri, üretim üretimine göre başka avantajlar sağlar ...

Anahtar Kelimeler: sözleşme üretimi Makale Vücudu: Günümüzde her sektörde kuruluşlar, en iyi yaptıklarına odaklanarak ve geri kalanını ortaklarına, ajanslarına veya dış kaynaklı satıcılara bırakarak başarılı olurlar.Sözleşme üretimi, bir tedarik zinciri perspektifinden zor olsa da, bu senaryoya düzgün bir şekilde uyuyor gibi görünüyor.Küresel kuruluşların temel yetkinliklerine, değer teklifine ve mühendisliğine daha fazla odaklanmalarına izin vermenin yanı sıra;Sözleşme üreticileri, üretim ürünlerine göre dahili olarak daha düşük maliyetler, daha düşük maliyetler, esneklik, dış uzmanlığa erişim ve azaltılmış sermaye harcamaları.

Bununla birlikte, soru kalır ve ele alınmalıdır: sözleşme üretiminin ortaklarına sunabileceği çok fazla potansiyel ve maliyet tasarrufu ile, bu ilişkilerin çoğu neden beklentilerin altında kalıyor?Belki de bunun bir nedeni, bu beklentilerin çoğunun en başından beri kusurlu olmasıdır. Örneğin, maliyet tasarrufunun ilk örneğini alalım.Mesele şu ki, müşterilere aktarılması gereken maliyet tasarruflarının birçoğu bunun yerine sözleşme üreticisinin alt çizgisine gidebilecek.Bu düşündüğünüzden daha fazla olur.Buna ek olarak, birçok sözleşme üreticisi, orijinal üreticiler genellikle ortakları en başından itibaren seçtikleri için tedarikçileriyle her zaman sözde etkiye sahip değildir.Bu etki eksikliği, sözleşme üreticisinin maliyetlerindeki artış için kilit bir itici güçtür.Ayrıca, sözleşme üreticisinin düşük maliyetler ve düşük envanter üzerindeki odaklanması (veya eksikliği) tarafından esneklik tehlikeye girebilir.Ve sözleşme üreticilerini kullanmak genellikle daha az sermaye bağlasa da, dolarların sözleşme üreticilerinin ücretlerine dahil olan envanter tutma maliyetlerine karşı telafi etmesi gerekir.

Hedefler ve beklentiler hakkında açık varsayımlarla bile, faydaları gerçekleştirmek zor olabilir.Bunun nedeni büyük ölçüde satıcılar ve tedarikçilerle ilişkileri yönetmek zordur;özellikle bu tedarikçiler sözleşme üreticisi tarafından seçilmediğinde.Esasen, taraflar, bir dizi temel performans göstergesiyle bağlantılı hizmet düzeyi anlaşmaları yoluyla ilişkiyi yönetmeyi mümkün kılacak net hedefler ve beklentiler yaratmalıdır.Bununla birlikte, bu zorluklar işletmeleri, artan maliyetlerin fedakarlığı ile evde üretimi korumaya zorlayabilir.Bunun yerine, kuruluşların sözleşme üretim ilişkileri için stratejik bir yaklaşım benimsemeleri gerekmektedir;Tedarik zincirinde herkese fayda sağlayacak.