Başlık: Zaman yönetimi tanımlayan aptallık Kelime Sayısı: 534 Özet: Aptallık: Aynı şeyi tekrar tekrar yapmak ve farklı sonuçlar beklemek Kimse kendilerini aptalca faturalandırmamalı
Başlık: Zaman yönetimi tanımlayan aptallık Kelime Sayısı: 534 Özet: Aptallık: Aynı şeyi tekrar tekrar yapmak ve farklı sonuçlar beklemek Kimse kendilerini aptalca faturalandırmamalı.Sonuçta, çok yüksek tempolu bir dünyada faaliyet gösteriyorsunuz, zamanınızda birden fazla talepte bulunuyorsunuz ve hala iyi işler üretiyorsunuz.Yine de bu modda çalışıyorsanız ve todo listeniz ve günlük yığınlarınız büyümeye devam ettiği için stresli ve verimsiz hissediyorsanız, bu tanımı örneklendiriyor olabilirsiniz.
Aynı teknikleri mi kullanıyorsunuz? Anahtar Kelimeler: Verimlilik Yönetimi, Verimlilik Zaman İzleme, Çalışan Verimliliği Nasıl Ölçülür, Makale Vücudu: Aptallık: Aynı şeyi tekrar tekrar yapmak ve farklı sonuçlar beklemek Kimse kendilerini aptalca faturalandırmamalı.Sonuçta, çok yüksek tempolu bir dünyada faaliyet gösteriyorsunuz, zamanınızda birden fazla talepte bulunuyorsunuz ve hala iyi işler üretiyorsunuz.Yine de bu modda çalışıyorsanız ve todo listeniz ve günlük yığınlarınız büyümeye devam ettiği için stresli ve verimsiz hissediyorsanız, bu tanımı örneklendiriyor olabilirsiniz.
Geçen yıl ve dört yıl önce telefon görüşmelerinizi, e-postanızı ve uzun vadeli projelerinizi yönetmek için kullandığınız teknikleri kullanıyor musunuz?Eğer öyleyse, her gün stresle başa çıkmanızın nedeni budur.Yeni teknoloji ile birlikte işte artan bir hız, değişiklikleri entegre etmek için bir yönteminiz olmasını gerektirir.
Danışmanlık çalışmalarımda, ofis verimliliğini değerlendirdiğimde, bir kişinin günlük görevlerini yönetmek için dört veya beş farklı sistem kullandığını görebilirim
Danışmanlık çalışmalarımda, ofis verimliliğini değerlendirdiğimde, bir kişinin günlük görevlerini yönetmek için dört veya beş farklı sistem kullandığını görebilirim.Bu kişi yeni bir sistem öğrenmiş olabilir, ancak yine de her şeyi geçiş yapmak yerine yaşlı olanın kısımlarını korumuş olabilir.Sonuç olarak, birden fazla sistemle hiçbirinin işe yaramasıdır.
İlk şey, her alandaki hangi sistemin en verimli sonuçları üreteceğini belirlemektir.Sistem kağıt tabanlı veya elektronik tabanlı olabilir.Hangisinin hem elektronik ile konfor seviyenize hem de çalışma alanınıza gelen bilgilerin formatına bağlı olduğuna karar vermek. Aşağıda, günlük verimliliği artırabilmeniz için bir alanın incelenip incelenmemesi gerekip gerekmediğini belirlemede kullanılacak bazı değerlendirme soruları bulunmaktadır.
*E -posta işleme - Gelen kutunuzu haftada en az bir kez boşaltıyor musunuz? *Kağıt İşleme - Her akşam ofisinizden temizlenmiş bir masa ile ayrılır mısınız? *Dosyalama - Saniyeler içinde herhangi bir öğe bulabilir misiniz?
*Zamanlama - Tüm randevularınızı bir takvimde tutarsınız
*Zamanlama - Tüm randevularınızı bir takvimde tutarsınız. *Görevler - Her şeyi yazıp bir zaman veya yere taahhüt ediyor musunuz? *Kalite - Ofisiniz işinizin kalitesini yansıtıyor mu?
Her kategoride karar verin: *Sizin için ne çalışıyor? *Sizin için ne işe yaramıyor? Çalışmıyorsa, önümüzdeki iki veya üç yıl boyunca aynı modda devam etmeyin, çünkü değişiklik yapmak için "zamanınız yok".Yönetmeniz gereken artan iş yükleriyle aynı etkisiz süreçleri korumayı göze alamazsınız.Aynı rutinlere devam ederseniz, sonuç verimlilik ve stres eksikliğidir.
"Aptal" veya "Akıllı" tanımını özetlemek isteyip istemediğinize karar vermek zor değil.Anahtar, yeteneğinizle eşleşen özelliği gösterdiğinizden emin olmak için taahhütte bulunmaktır.Hafif değişiklikler, işiniz hakkında nasıl hissettiğiniz ve başkalarının sizi nasıl gördüğünüzde hemen bir fark yaratabilir.
Ortalama bir iş insanı düzensizlik nedeniyle günde bir saatten fazla bir şekilde boşa harcıyor
Ortalama bir iş insanı düzensizlik nedeniyle günde bir saatten fazla bir şekilde boşa harcıyor.Birçok durumda, iki saat daha yaygındır.Bir yıldan fazla bir süredir 6-12 haftaya kadar kayıp zaman ekler.İyi zaman yönetimi için verimli ve üretken hale getirecek ve her akşam temizlenmiş bir masa ile eve gitmenizi sağlayacak araç ve teknikleri öğrenin.
© 2006, Key Organization Systems, Inc., Tüm Hakları Saklıdır
Profesyonel hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi için hemen iletişime geçin!