Başlık: Neden kraliyet ücretlerine katılmalısınız? Kelime Sayısı: 631 Özet: Franchise sahiplerinin, 'kraliyet ücretlerinin' cebinden ekstra bir ödeme olduğu fikrini reddetmeleri gerekir;Onlar franchise sisteminde yer alma sürecinin bir parçasıdır

Başlık: Neden kraliyet ücretlerine katılmalısınız? Kelime Sayısı: 631 Özet: Franchise sahiplerinin, 'kraliyet ücretlerinin' cebinden ekstra bir ödeme olduğu fikrini reddetmeleri gerekir;Onlar franchise sisteminde yer alma sürecinin bir parçasıdır.Tüketiciden elde edilen kârdaki franchisor payı olarak görülmelidir.Franchise sahibi, tüm işletmeyi devam ettiren fonların geri kalanıyla birlikte tüketiciden telif ücreti toplamını toplar.

Kraliyet ücreti işletmenin başka bir yönüdür ve hiçbir iş olmaz ... Anahtar Kelimeler: Business franchise, fırsat Makale Vücudu: Franchise sahiplerinin, 'kraliyet ücretlerinin' cebinden ekstra bir ödeme olduğu fikrini reddetmeleri gerekir;Onlar franchise sisteminde yer alma sürecinin bir parçasıdır.Tüketiciden elde edilen kârdaki franchisor payı olarak görülmelidir.Franchise sahibi, tüm işletmeyi devam ettiren fonların geri kalanıyla birlikte tüketiciden telif ücreti toplamını toplar.

Kraliyet ücreti, işletmenin başka bir yönüdür ve paralarını tüketiciden kazanmıyorlarsa hiçbir iş olmazdı.Tüketici, franchise sahibinin genel giderlerini, satış maliyetlerini, maaşları ve elbette karı ödüyor.Her şey, nihayetinde işletmenin koşması için para ödeyen tüketicinizi tatmin etmeye geri dönüyor.

Franchise sahibi, onları besleyen sisteme geri katkıda bulunmaktan mutluluk duymalıdır

Franchise sahibi, onları besleyen sisteme geri katkıda bulunmaktan mutluluk duymalıdır.Bir franchise sahibi, istikrarlı, baskın ve gelişen bir franchisor'un sadece franchise'ın “adını” işte daha fazla heyecan yaratacağını ve böylece daha fazla potansiyel tüketiciyi üreteceğini bilmelidir.İş franchise'ınızın kökü güçlü kalırsa, tüm sistem tüm franchise sahipleri de dahil olmak üzere davayı takip edecektir.

İş franchise fırsatının tüm dinamiği, başlangıçta tüketiciye arzu edilen bir ürün ve/veya hizmet sağlayan franchisor üzerine kurulmuştur.Franchise sahibinin franchise'ın bir parçası olma cazibesi, ilk franchisörün başarısına dayanmaktadır.Franchise sahibi, ilk etapta kendilerine hitap eden franchise'ın 'ailesine' katılma konusunda sağlam bir iş kararı alır.Franchise sahibi franchisor geleneğini sürdürür.Franchise sahibinin franchisor'u taklit eden bir çıraklık gibidir, ancak franchise alanın biraz özerkliğe sahip olduğunu düşünmektedir, işlerinin hala ilk franchisörün 'adı' tarafından doğrudan etkilenmektedir ve bu yüzden bir ücret alırlar.

Franchisor'dan ne kadar doğrudan ve dolaylı desteğin geldiği göz önüne alındığında, telif ücretleri franchise alanında anıtsal bir zorlama olarak görülmemelidir.Franchise sahipleri her zaman franchise kökü üzerine inşa etme fırsatına sahiptir, ancak böyle bir fırsatla nasıl sağlandıklarını gözden kaçırmamalıdırlar.Bir franchise'ın dört unsurunu düşünelim: marka, işletim sistemi, destek sistemi ve franchise sahibi.

Marka, ürün ve/veya hizmetlerle ilişkili addır

Marka, ürün ve/veya hizmetlerle ilişkili addır.Franchisor, franchise sahiplerinin gelmesi için zaten ilk adımlar attı.İşletim sistemi, topluma tanınan ve franchise sahipleri aracılığıyla aynı unutulmaz bir şekilde tekrar tekrar çoğaltılabilen bir geleneğe bağlı olarak marka ile bağlantılıdır. Destek sisteminin oluşumuna, ilk franchisörden giderek daha fazla gövdenin varlığıyla desteklenmektedir.Destek sistemi, franchise sahibinin kendilerinin franchisörün ilk işletim sistemi gibi unutulmaz ve yıldız bir sistem geliştirmesine yardımcı olur.Franchise sahibi, daha büyük franchise sisteminin bir parçası olmasına dayanarak performanslarını geliştiriyor.

Bir franchise sahibi markanın, işletme ve destek sistemlerinin önemini ve katkısını değerlendirirse, telif ücreti gerçekten uygun bir perspektife konabilir.Franchise sahibi neredeyse bir parçası olmayı seçtikleri franchise'ın ilk ve sürekli başarısına bağımlıdır.Tüm bu içgörüleri benimsemek, bir telif ücreti ödemekle ilgili olumsuz duyguyu değiştirmelidir.

Çoğu telif ücreti, işletmenin doğasına bağlı olarak% 2 ila% 10 arasında değişmektedir.Dolayısıyla,% 10'u ödeyen bir franchisor olsanız bile, marka, işletme ve destek sistemlerinin bireyselleştirilmiş franchise sahibinin işine en az% 10'u beslediğini düşünmelisiniz, bu da büyük olasılıkla aşıyor.