Başlık: 21

Başlık: 21. yüzyıl organizasyonları için etkili liderlik Kelime Sayısı: 534 Özet: 21. yüzyılda etkili bir lider olmak için ne gerektiğine dair bir makale Anahtar Kelimeler: Liderlik, aydınlanmış liderlik, etkili liderlik, 21.

yüzyılda liderlik, güçlendirici, güçlü liderlik Makale Vücudu: Geleneksel liderlik 19. ve 20. yüzyıllardan gelen geleneksel liderlik stilleri, katı hiyerarşiler, üstünlük, kazananlar ve kaybedenleri içerme eğilimindeydi.Lider olmak için insanlar herkesten daha iyi olduklarını kanıtlama ihtiyacını hissettiler.Liderlik “güç” ve kötüye kullanımı, yalnızlığı ve etkileri ile ilgiliydi.20.

yüzyılın ikinci bölümünde, hiyerarşilerde 21. yüzyılın ilk on yılında daha fazla olan kademeli bir düşüş oldu. Peki bu işi nasıl etkiler?Yirmi birinci yüzyılda liderlik ve başarı hakkında ne öneriyor?21.

yüzyılda liderliğin yönleri

yüzyılda liderliğin yönleri.Deneyimlerimize göre, başarılı işletmeler (yüksek kaliteli girişimler veya hızlı büyüme arayan şirketler olsun), başarıları için gerekli olan yeni değerleri tanır.“Eski ile dışarı” ve şunları “Düz Yapılar”; Sadece üst yönetimi değil, organizasyondaki tüm insanları içeren kapsayıcı yönetim tarzı; açıklık ve şeffaflık; ırk, etnik kökenler, din, cinsiyet, cinsel yönelim, engelliler vb.

Güçlendirme - yani ekibin her üyesini güçlendirmeye kararlı. Aydınlanmış liderlik 21. Yüzyıl Liderliği zorbalık ve yüksek elle, hatta entelektüel veya finansal üstünlükle ilgili değildir.Güçlü yönlerle oynamak, etrafta çalışmak veya zayıflıkları en aza indirmek, özgünlük ve zorluklardan etkilenmemekle ilgilidir.Her şeyden önce, hem dahili hem de dışsal olarak iletişimde olmakla ilgilidir.

Güçlü dil Yeni stil, “yapabileceğin” zihniyet ve rahatsız edici dilden kaçınmakla ilgilidir.“Deneyeceğim” veya “Sana ihtiyacım var ...” ve diğer dolaylı dil gibi kelimeler iletişimi zayıflatır: “Bir şey yapmaya çalışmak” başarısızlığa hazırlanmak, bir şeyin gerçekleşmesine neden olmak için kişisel sorumluluk almaktır.Birinin neden sadece yapmalarını istemenizden ziyade bir şey yapması gerektiğinin başka bir nedeni olduğunu öne süren dili kullanmak, “birisine bir şey yapmasına ihtiyaç duymak” aslında nadiren otantiktir - ve normalde “X lütfen yapmanızı istiyorum” veya eşdeğer düz iletişim ile değiştirilmelidir.

"Konuşmayı yürümek" Son olarak, 21

"Konuşmayı yürümek" Son olarak, 21. yüzyıldaki liderlik, organizasyonun “konuşmasını yürümek” ile ilgilidir.Bununla birlikte, kuruluşun ilk önce onu yürüyebilmeden önce “konuştuğu” konusunda net olması gerekir ve daha sonra yaptığı her şeyde tutarlı olduğundan emin olmalıdır: Bu, iç ilişkilerden (meslektaşlarıyla) müşteriler, tedarikçiler ve hukuktaki halka kadar dış ilişkilere kadar her şeydir.

"Gerçek" yapmak Yasanın toplumun “yapıştırıcısı” olduğuna inanıyoruz, ilişkilerin arkasındaki yapı ya da işe yaramayan yapı.Bir lider, tüm ilişkilerinin çalıştığından emin olmalıdır.İlişkilerin kuruluş için önemli olduğu kabul edildiğinde (ve bir kuruluşu olmadıkları bir kuruluşu düşünemeyeceğimiz), belgelenmiş tüm ilişkilerin kuruluşun değerleri ve liderlik tarzı ile tutarlı olduğundan emin olmak için özel dikkat edilmelidir.İletişiminiz düz, açık, dürüst ve adil mi?En son ne zaman iş sözleşmelerinize, hissedarların anlaşmalarına, iş şartlarına, web sitesi şartlarına, ortak anlaşmalara ve satın alma sözleşmelerine ne zaman baktınız?Kim olduğunuzu söylediğinle tutarlı mı?

http://turkiyespot.com/kaltons.co.uk</a>