Başlık: Güçlendirilmiş Liderlik Kelime Sayısı: 713 Özet: Görünüşe göre her on yıl ya da daha fazla iş dünyasında denetim açısından ve çeşitlilik yönetimi, küçülme, dış kaynak kullanımı, kuşak iş çatışmaları ve bilgi çağında, işler her zamankinden daha karmaşık

Başlık: Güçlendirilmiş Liderlik Kelime Sayısı: 713 Özet: Görünüşe göre her on yıl ya da daha fazla iş dünyasında denetim açısından ve çeşitlilik yönetimi, küçülme, dış kaynak kullanımı, kuşak iş çatışmaları ve bilgi çağında, işler her zamankinden daha karmaşık. Artık tek bir beden tüm liderlik modeline uymuyor.Herkese aynı şekilde davranamayız ve her şeyin bir şekilde “çalışmasını” bekleyemeyiz.Yöneticiler ve liderlerin bir FRA'sı olmalı ...

Anahtar Kelimeler: Liderlik, Liderlik Becerileri, Koçluk, Eğitim, Hedefler, Tatmin edici Ortam İhtiyaçları Makale Vücudu: Görünüşe göre her on yıl ya da daha fazla iş dünyasında denetim açısından ve çeşitlilik yönetimi, küçülme, dış kaynak kullanımı, kuşak iş çatışmaları ve bilgi çağında, işler her zamankinden daha karmaşık.

Artık tek bir beden tüm liderlik modeline uymuyor.Herkese aynı şekilde davranamayız ve her şeyin bir şekilde “çalışmasını” bekleyemeyiz.Yöneticiler ve liderler, işçilerini işte herkesin benzersiz ve özel konumunu onurlandıracak şekilde yönetecekleri bir çerçeveye sahip olmalıdır. Güçlendirilmiş liderlik tam da bunu yapmanın yoludur.Güçlendirilmiş liderlik, yönetim ve işçiler arasındaki gücü paylaşarak her iki grubu da güçlendirir.

Geleneksel bilgelik bize, iktidardaki kişilerin bu gücün bir kısmını paylaşarak veya çalışanlarına vererek bıraktıklarında, aslında bir şey kaybedeceklerini, kazandıklarını söyler

Geleneksel bilgelik bize, iktidardaki kişilerin bu gücün bir kısmını paylaşarak veya çalışanlarına vererek bıraktıklarında, aslında bir şey kaybedeceklerini, kazandıklarını söyler. Bir düşün.İnsanlar bir demir eliyle yönettiğinde, genellikle onlar için çalışanlara korku aşılar.Korktuğunuzda en iyi işinizi mi yapıyorsun?Seni bilmiyorum ama uymaya çalışacağım çünkü olumsuz sonuçlardan kaçınmak istiyorum ama kesinlikle benim en iyi işim olmayacak.Bir yöneticinin zorlama ile umabileceği en iyi en iyi şey uyumluluktur.Uyum yeterliyse, zorlama işe yarayabilir.

Ancak, tutacağım ve şikayet edeceğim ve sessizce fırsatları bile bekleyeceğim.İşverenim hakkında söyleyecek nazik bir şeyim olmayacak ve mevcut her şansım, iş arkadaşlarımdan nasıl hissettiğim konusunda destek alacak, böylece “biz” ve “onlar” zihniyetine yayılacak. Liderler ve yöneticiler işçilerini güçlendirmeye çalıştıklarında sadakatlerini kazanacaklar.İşçiler, dinlendiklerinde ve saygı duyulduklarında amirlerine ellerinden geleni vermek istiyorlar.Korku olmadan, zihinleri yaratıcı ve yenilikçi olabilir.

Yöneticiler özel talepleri karşılamaya istekli olduklarında ve ürün veya hizmet sunumuna müdahale etmediğinde, çalışanları karşılığında ellerinden gelenin en iyisini yapacağından emin olacaktır.Güç vermek sadece bir yöneticinin gücünü arttırır. Şimdi, tam bir itici olmaktan ve sadece çalışanların istediklerini savunmaktan bahsetmiyorum.Bir yönetici olarak, iki katlı bir işiniz var-aynı zamanda yönetimin sorunlarını, endişelerini ve beklentilerini çalışanlarınıza ileten çalışanlarınızın arzularını, görüşlerini ve önerilerini temsil edersiniz.Bu yürümek kolay bir çizgi değil.

Size saygı duymazlarsa, çalışanlarınızdan asla en iyisini alamazsınız

Size saygı duymazlarsa, çalışanlarınızdan asla en iyisini alamazsınız.Çalışanlarınızın yürümesi için bir paspas olamazsınız.Eğer bir alt çizginiz veya negotiatlılarınız olmadığına inanıyorlarsa, asla tatmin olmayacaklar ve her zaman daha fazlasını istemeyecekler.Kullanıldığını ve istismar edildiğini hissedeceksiniz ve gerçek şu ki, bunu istedin.

Bir yönetici olarak çubuğu yüksek tutmalısınız.İşçilerinizin her birinden harika şeyler bekleyin.Sadece sıradanlık bekliyorsanız, sıradanlık tam olarak alacağınız şeydir.Standartları belirleyin ve örnek olarak liderlik edin.İşçileriniz hepinizi verdiğinizi görürse, standardın altında gerçekleştirmeleri zor olacaktır.

Ürün veya hizmetler için karşılamaya çalıştığınız üretim hedefleriniz olmalıdır.Her zaman çalışanlarınızın hedefleri belirlemeleri için yardımını kaydedin, temel ön planın sürekli iyileştirilmesi. Ve bir yönetici olarak, kendiniz ve çalışanlarınız için bir ihtiyaç tatmin edici bir işyeri yaratma sorumluluğunuz var.İstenmeyen sonuçlar olmadan birini diğerinin dışlanmasına vurgulayamazsınız.

Sadece üretime odaklandığınızda ve insan sermayesini unuttuğunuzda, kırgın, dirençli, öfkeli işçilerle sonuçlanacaksınız

Sadece üretime odaklandığınızda ve insan sermayesini unuttuğunuzda, kırgın, dirençli, öfkeli işçilerle sonuçlanacaksınız.Öte yandan, sadece insanlar bittiğine ve üretim hedeflerinin tehlikeye atılmasına izin verdiğinizde;avantaj sağlamak ve işi yapmaktan kurtulmak için ellerinden gelen her şeyi yapan işçileriniz olacak.Sonuçta, yöneticiniz üretime değer vermiyorsa, neden onlar?

Ortada bir yerde, ilişkiler ve üretim hedefleri arasında çok ince bir çizgi yürürken, güçlendirilmiş liderlik uyguluyorsunuz ve işinizden en iyi şekilde yararlanacaksınız.