Başlık: Liderlik hakkındaki sırları ve mitleri öğrenin Kelime Sayısı: 419 Özet: Etrafınızdaki insanlar tarafından iyi bir lider olmadığınızdan dolayı bıktınız mı?Hiç iyi liderlik hakkında araştırma yapmaya çalıştınız mı? Peki, herkes lider olmak için doğmadı, ancak iyi olma şansı var

Başlık: Liderlik hakkındaki sırları ve mitleri öğrenin Kelime Sayısı: 419 Özet: Etrafınızdaki insanlar tarafından iyi bir lider olmadığınızdan dolayı bıktınız mı?Hiç iyi liderlik hakkında araştırma yapmaya çalıştınız mı? Peki, herkes lider olmak için doğmadı, ancak iyi olma şansı var.Kendinizden iyi liderlik başlatılır.Lider olmak bir ayrıcalık değildir, ancak kendimizi geliştirebileceğimiz hakkıdır Anahtar Kelimeler: Liderler, Liderlik, Yönetim Makale Vücudu: "Rüzgarlar ve dalgalar her zaman en iyi gezginlerin yanında."- Edward Gibbon, İngiliz tarihçi Liderler mevcut durumun ötesine bakar - ne olabileceğinin ötesinde.Bu yüzden liderlik tamamen değişimle ilgilidir.Bu yüzden liderlik bir pozisyon değil, eylemdir.

Liderliğimizi büyütmek de dinamik bir süreçtir.Varlığımızın merkezinde başlar ve her biri liderin özetinde açıklanan zamansız liderlik ilkeleri ile temsil edilen birden fazla yönde gelişir.Bu "Hub ve Spokes" modeli, Clemmer Group'un liderlik tekerleğinin temelidir. Etrafınızdaki insanlar tarafından iyi bir lider olmadığınızdan dolayı bıktınız mı?Hiç iyi liderlik hakkında araştırma yapmaya çalıştınız mı?

Peki, herkes lider olmak için doğmadı, ancak iyi olma şansı var.Kendinizden iyi liderlik başlatılır.Lider olmak bir ayrıcalık değildir, ancak kendimizi geliştirebileceğimiz hakkıdır Lise sınıf arkadaşım her zaman okulumuzdaki kulüplerin ve organizasyonların bir parçasıdır.Akademik yılımızın sonunda her zaman Liderlik Ödülü'nü aldı.Liderlik potansiyeli var.Neden?Çünkü her zaman üyelerinin isteklerini ve ihtiyaçlarını düşünüyor.Sıkı ama doğru zamanda ve yerde.Söz verdiği şeyi yaptı ve en önemlisi Tanrı'dan korkan bir kadın.Öğretmenimiz sırlarına tüm üyelerinin onu neden takip ettiğini sordu, ancak "en iyi tarif Tanrı'yı ​​yüceltmek ve bir organizasyonu idare edebileceğinizden emin.

Dürüst olun ve söz verdiğiniz şeyi yap" dedi

Dürüst olun ve söz verdiğiniz şeyi yap" dedi. Liderler ayrıca bir şey yapmak için "onları" beklemek yerine inisiyatif alır ve yapılması gerekenleri yaparlar (Bölüm 3: Seçimler için Sorumluluk). Liderler otantiktir ve açıklığı ve sürekli geri bildirimi teşvik ederek görünür örnekle liderlik eder (Bölüm 4: özgünlük).Liderler tutkuludur ve katılım ve sahiplik yoluyla güçlü bir bağlılık oluştururlar (Bölüm 5: Tutku ve Bağlılık).

Liderler kalp ve Rouse ekibi veya örgütsel ruhla liderlik eder (Bölüm 6: Ruh ve Anlam). Liderler güçlü koçluk ve sürekli gelişim yoluyla insanları büyütürler (Bölüm 7: Büyüyen ve Gelişen). Son olarak, liderler güçlü ekipler inşa ederek, ilham verici ve hizmet vererek insanlara enerji verir (Bölüm 8: Mobilize ve Enerji Verme).

Tekerlek modeli, bir kuruluşun karşılaştığı durumlar için bir metafor sağlar.Örneğin, bir tekerleğin ağırlık taşıma yeteneğinin merkezinin gücüne bağlı olduğu gibi, bir kuruluşun merkezinin (veya çekirdek değerlerinin) gücü de taşıyabildiği performans ve değişim sorunlarının ağırlığını belirler.