Başlık: Liderlik Gelişimi Kelime Sayısı: 696 Özet: Bu makale, hem hevesli liderler hem de liderlik rolleri üstlenen yöneticiler için işyerinde liderliğe odaklanmaktadır

Başlık: Liderlik Gelişimi Kelime Sayısı: 696 Özet: Bu makale, hem hevesli liderler hem de liderlik rolleri üstlenen yöneticiler için işyerinde liderliğe odaklanmaktadır. Anahtar Kelimeler: Uzaktan eğitim, yönetim, iş, kurslar, HND, HNC, Proje, Kalite, IQA, CQI, Diploma, Sertifika, Vakfı, DMS, CMS, Makale Vücudu: Liderlik, nedir ve yönetici olmak ile lider olmak arasındaki fark nedir?Liderliğin tanımları, herkesin üzerinde anlaştığı tek bir tanım yoktur.INSEAD profesörü olan Manfred Kets de Vries, liderliğin belirli bireyleri belirli bir hedefe veya hedefe ulaşmada daha etkili hale getiren bir dizi özellik, davranış kalıpları, kişilik nitelikleri olduğunu söylüyor.

Liderliği tanımlamanın bir başka yolu, insanlardan, bireylerden, ekiplerden, kuruluşlardan en iyisini elde etmek için, ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışmak, en iyisini yapmak, en iyisini yapmak, en iyi şekilde yapmak için yönlendirilmeleri, yönlendirilmeleri, ikna olmaları, motive olmaları, ilham almaları gerektiğini söylemektir.Bu, saf yönetim yaklaşımından ziyade, ast olarak söylenir, yönlendirilir, sipariş edilir ve muamele görür.

Gerçek liderler lider olarak kabul edilir ve takipçileri bu lider tarafından yönlendirilmeleri gerektiğini kabul ederler, ancak sadece ast olduklarını hissetmezler.İyi bir örnek, bir spor takımının kaptanı - hokey, beyzbol, netball, kriket, futbol, ​​futbol, ​​atletizm - bunlar, bireysel rolü olan, ancak kendi bireysel becerilerini, bilgi ve deneyimlerini motive etmek ve teşvik etmek, puanlama, savunmak, savunmak, ev yarışlarını kazanmak, evlere vuran, takım olarak aynı zamanda çalışmak için zaman ve yolları bulma zamanını ve yollarını bulur.

Liderliği tanımlamanın, yöneticilerin işlemler gerçekleştirmenin ve liderlerin dönüşüm getirmesinin başka yolları da vardır

Liderliği tanımlamanın, yöneticilerin işlemler gerçekleştirmenin ve liderlerin dönüşüm getirmesinin başka yolları da vardır. İşlem Yöneticisi, öncelikle ödül ve hizmet alışverişi yoluyla kişisel çıkarlara başvurarak başkalarını etkiler.Bu tür yönetici ve takipçi arasındaki ilişki, her birinin kendi hedeflerine ulaşmasını sağlayan bir dizi rasyonel değişim olarak görülür.İşlem yöneticileri tüm fikirleri sağlar ve ödülleri birincil güç kaynağı olarak kullanırlar.Takipçiler liderle kendi çıkarlarına uyuyorlar - ilişki, ödül takipçisi için arzu edildiği sürece devam ediyor ve hem yönetici hem de takipçi, değişimi kendi amaçlarına ulaşmanın bir yolu olarak görüyor.

Dönüşümcü lider, takipçilere sadece beklendiği gibi performans göstermeleri için değil, beklentileri de aşmaya ilham verir - dönüşümcü liderler, takipçileri hemen kişisel çıkarların ötesine geçen, doğru ve iyi olanın önemli hale gelen hedefler için çalışmaya motive eder - bu liderler takipçilerin ihtiyaçlarını, değerlerini, tercihlerini ve isteklerini dönüştürür.Bunu, daha geniş grubun çıkarları, o gruptaki bireylerin kendi çıkarlarının yerini alacak şekilde yaparlar.

Araştırmanın, kadın liderlerin nasıl davrandıklarını, nasıl davrandıklarını tanımlama biçimlerinin dönüşümsel stil ile uyumlu olduğunu, kendilerini tanımlarken çoğu erkek lider, işlemsel stili tanımlayan kelimeler ve cümleler kullandığını göstermiştir.Elbette istisnalar vardır ve bazı durumlarda liderin farklı gruplar tarafından farklı şekilde bakabileceği.İngiltere'deki birçok insan Margaret Thatcher'ı bir dönüşümsel olarak tanımlamayacak, ancak daha büyük olasılıkla, rakipler üzerinde diktatör, otoriter, kabadayı sürme gibi kelimeleri kullanacaklardı, ancak diğerleri, örneğin yakın ekibinde onu karizmatik, motivasyonel, ilham verici, kibar, destekleyici olarak tanımlıyorlar.

Liderliğe bu bakıştan, bir liderin ne yaptığını ve en azından bazı açılardan nasıl bir yöneticinin nasıl davrandığından farklı olduğunu tanımlamanın farklı yollarının olduğunu görebiliriz.Lider olarak tanınan bireyler, bazı liderlerin davranma biçiminde büyük farklılıklar olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.Yüzeyde Başbakan Thatcher'ın liderlik tarzı ile Hintli sanayici Rajiv Bajaj'ın liderliği arasında büyük farklılıklar var.Ancak her ikisi de son derece başarılı liderler olarak yaygın olarak kabul edilmektedir.Ortak faktör, görünüşe göre, herkesin kendi alanlarında başarı elde etmek için başkalarını onları takip etmeye ikna edebilmesidir.Hepsinin, ortak bir hedefe ulaşmak için çok çeşitli insanları bir araya getiren, ekip olarak çalışmak, hedeflemek ve çok çalışmak için bir şeyleri var.Belki de, kendilerini buldukları özel bir yetenek, karakteristik ya da kişilik özelliği veya bir dizi koşul ya da belki de bunların bir kombinasyonudur.Belki de liderler bu yetenekle doğarlar, belki de öğrenilebilecek veya olması gereken bir şeydir.