Başlık: Liderlik Sadece kendin olarak Kelime Sayısı: 514 Özet: Gerçek liderler zayıflıklarını ortaya çıkarmaya hazırlar, çünkü süper insan olmadıklarını biliyorlar

Başlık: Liderlik Sadece kendin olarak Kelime Sayısı: 514 Özet: Gerçek liderler zayıflıklarını ortaya çıkarmaya hazırlar, çünkü süper insan olmadıklarını biliyorlar.Liderler kişilik tuhaflıklarını ortaya çıkarmalıdır - belki sabahları kötü temperlenmiş olabilirler, bazen yeni insanlarla, hatta biraz dağınık olabilirler.Bu tür kabuller onların insan olduklarını gösterir.

Anahtar Kelimeler: Liderlik, Yönetici Koçluk, Liderler Makale Vücudu: Liderlik, bir ders kitabından bazı formülleri öğrenmek yerine kendiniz olmak ve kişisel özgünlük göstermekle ilgilidir.Bu nedenle istekli liderlerin kendilerine karşı dürüst olmaları gerekir;başkalarının fikirlerini takip etmiyor.Rol modelleri güçlü olabilir ve bulunduğunda mükemmelliği modellemek zarar vermez;Yönetici koçluğu bu önermeye dayanmaktadır.

Gerçek liderler zayıflıklarını ortaya çıkarmaya hazırlar, çünkü süper insan olmadıklarını biliyorlar.Açıkçası bu teknik zayıflıklar veya fonksiyonel başarısızlıklar anlamına gelmez;Bu, performanslarını ölümcül bir şekilde kusurlu hale getirecekti.Bunun yerine, liderlerin kişilik tuhaflıklarını ortaya çıkarmaları gerektiğidir - belki sabahları kötü öfkelidirler, yeni insanlarla biraz utangaçtır veya biraz dağınıktır.Bu tür kabuller insan olduklarını gösterir ve bu, liderin sadece bir rol sahibi değil, bir kişi olduğunu doğrulayan diğerleriyle yankılanır.

Gerçek benliklerini ortaya çıkaran liderler, başkalarının onları bilmelerine ve yardım etmesine izin verebilir ve bu daha iyi ekip çalışması yapar;Şikayet edecek bir şeyleri varsa takipçiler de daha iyi hissedebilirler

Gerçek benliklerini ortaya çıkaran liderler, başkalarının onları bilmelerine ve yardım etmesine izin verebilir ve bu daha iyi ekip çalışması yapar;Şikayet edecek bir şeyleri varsa takipçiler de daha iyi hissedebilirler.Böylece, zayıf yönlerinin en azından bir kısmını paylaşarak liderler başkalarının zarar verici sorunları icat etmesini engelleyebilir.

Bu nedenle gerçek liderlik, güçlü yönlerin gösterilmesinden çok daha fazlasıdır.Gerçek liderler eksikliklerini kabul ederler ve hatta onlar için çalışmalarını sağlayabilirler. İyi liderler her zaman durumları okuma yeteneklerine güvenirler.Bir ortam için bir 'his' geliştirirler ve yumuşak verileri söylenmeden yorumlarlar.Takım moralinin ne zaman düzensiz olduğunu veya gönüllülüğün titremesi gerektiğini biliyorlar.Her biri kendine özgü becerileri olan üç düzey durumsal duyarlılık vardır.

Etkili liderler sürekli olarak önemli astlarının nedenlerini, niteliklerini ve becerilerini öğreniyorlar.İnsanlarını, birlikte seyahat ederken olduğu gibi resmi ve genellikle daha iyi gayri resmi temas yoluyla tanırlar. Etkili liderler takımlarını okurlar.Ekip üyeleri arasındaki bileşik dengesini, görevler ve süreçler arasındaki gerilimi ve ekibin yetkinliklerini nasıl oluşturduğunu analiz ederler.

Son olarak, organizasyonlarının kültürel özelliklerini tanımlamak ve parmağını örgütün ikliminin nabzında tutmakla ilgileniyorlar

Son olarak, organizasyonlarının kültürel özelliklerini tanımlamak ve parmağını örgütün ikliminin nabzında tutmakla ilgileniyorlar. Liderlerin halkına baktıklarını söylemek yanakta dil.Bir yöneticinin başkaları için yeni bir endişeyle bir insan becerileri eğitim kursundan döndüğünü gördükten sonra işgücündeki sinizmi fark ettim.Etkili liderler, çalışanlarını gerçekten önemsediklerine ikna etmek için bir eğitim programına ihtiyaç duymazlar.İnsanlarıyla açıkça empati kuruyorlar ve çalışmalarını yoğun bir şekilde önemsiyorlar.

Gerçek endişe zordur, çünkü her zaman bazı kişisel riskler içerir - kendinizin bir kısmını ve en güçlü değerlerinizin bir kısmını göstermek oldukça korkutucu görünebilir.Ayrıca biraz müfreze alabilir - geri durma, tüm resmi görme ve bazen zor kararlar alma yeteneği.Liderlik asla bir popülerlik yarışması değildi.

Etkili liderler farklılıklarını kullanırlar ve samimiyet, sadakat, yaratıcılık veya şeffaf uzmanlık gibi kişisel niteliklerle kendilerini ayırt etmek için devam ederler. Bu farklılıkları kullanmak kritik bir liderlik becerisidir.Ancak, her zaman olduğu gibi, bir tehlike vardır - çok fazla mesafe, durumları düzgün bir şekilde algılamayı veya etkili bir şekilde iletişim kurmayı imkansız hale getirir.