Başlık: Liderlik Yeteneği: Ardıl Savaşları Kazanmak Kelime Sayısı: 458 Özet: Liderlik yeteneğine olan talep arzı büyük ölçüde aşıyor

Başlık: Liderlik Yeteneği: Ardıl Savaşları Kazanmak Kelime Sayısı: 458 Özet: Liderlik yeteneğine olan talep arzı büyük ölçüde aşıyor.Ekonomik büyüme önümüzdeki 15 yıl boyunca mütevazı bir 2'de devam ederse, bugünden üçte bir daha üst düzey lidere ihtiyaç duyulacaktır.Emekli yöneticilerinizin yerini kim değiştirecek ve şirketinizin liderlik boru hattını nasıl dolu tutacaksınız?

Liderlik yeteneğine olan talep arzı büyük ölçüde aşıyor.Ekonomik büyüme önümüzdeki 15 yıl boyunca yüzde 2'de devam ederse, bir T ... Anahtar Kelimeler: Liderlik, Yönetim, Değişim, Takım, Geliştirme, İşletme, Kariyer, Ardıllık Planlaması Makale Vücudu: Liderlik yeteneğine olan talep arzı büyük ölçüde aşıyor.Ekonomik büyüme önümüzdeki 15 yıl boyunca mütevazı bir 2'de devam ederse, bugünden üçte bir daha üst düzey lidere ihtiyaç duyulacaktır.Emekli yöneticilerinizin yerini kim değiştirecek ve şirketinizin liderlik boru hattını nasıl dolu tutacaksınız?

Liderlik yeteneğine olan talep arzı büyük ölçüde aşıyor.Ekonomik büyüme önümüzdeki 15 yıl boyunca mütevazı bir 2'de devam ederse, bugünden üçte bir daha üst düzey lidere ihtiyaç duyulacaktır. Baby Boomers zaten emekli olmaya başladı.Çoğu büyük şirket, üst düzey liderlik yeteneklerindeki boşlukları karşılamak için mücadele etmek zorunda kalacak.Emekli yöneticilerinizin yerini kim değiştirecek ve şirketinizin liderlik boru hattını nasıl dolu tutacaksınız?

Daha da kötüsü, 21

Daha da kötüsü, 21. yüzyılın küresel ve daha dinamik ekonomisi, daha karmaşık bir beceri seti ile yürütme yeteneğini gerektirir: * Daha büyük teknolojik okuryazarlık * Küresel pazar yerlerinin sofistike bir anlayışı * Çok kültürlü akıcılık * İttifaklar ve paydaşların kapsamlı ağlarıyla ilişki anlayışlı * Gecikmeli, ayrıştırılmış ve sanal bir organizasyon üzerinde liderlik becerileri 21.

yüzyılda ardıllık planlaması Bu zorluklara yanıt olarak, kuruluşlar art arda planlama sistemlerine ilgi duyuyorlar.Bu sistemler sadece geçmişte yedek grafikler olarak işlev görürken ve İK yöneticilerinin işlevi iken, bugün iki kritik fark vardır: 1. Her düzeyde liderlik gelişimi (sadece üst düzey yöneticiler değil) 2.

Kişinin yöneticisi ve ekip üyeleriyle çalışma grubunda liderlik gelişimi için sorumluluk ve katılım (ve artık İK işlevi yok) Farklı liderlik seviyeleri Çoğu geliştirme modeli her düzeyde liderlik gereksinimlerini göz önünde bulunduramaz.Bir kişi hat yöneticisinden iş yöneticisine işlevsel yöneticiye terfi ettikçe, beceri ve gereksinimler değişir.

Şirketler yanlışlıkla liderlik özelliklerine, stillere ve teknik yeterliliklere odaklanmaktadır

Şirketler yanlışlıkla liderlik özelliklerine, stillere ve teknik yeterliliklere odaklanmaktadır.Farklı liderlik sorumluluklarında gerekli beceri set farklılıklarını kabul etmeden başarılı bireyleri tanıtırken büyük bir hata yapıyorlar. Liderlik Boru Hattı Üstün yetenekli insanları işe almak bir taktik olarak mantıklı, ancak bir strateji değil.Şirketlerin liderleri satın almaları, satın almaları gerekiyor.Araştırma ve deneyim, potansiyelin sabit olmadığını göstermektedir.

Ne kadar çok insan başarırsa, o kadar çok öğrenirler.Yeni zorluklarla başa çıkma istekliliği artar.Potansiyelden yararlanmak için şirketler, her kilit liderlik düzeyinde gerçek iş gereksinimlerini tanımlamalıdır.Ardıl planlama sistemleri, bir liderlik sorumluluğundan bir katmandan diğerine başarılı bir geçiş yapmak için neyin gerekli olduğunu açıklamalıdır.

Boru hattını doldurmak için ardıllık planlaması Aşağıdaki beş adımlı plan, ardıllık planlamasını kolaylaştıracaktır: 1. Bir liderlik boru hattı modelini kuruluşunuzun ardıllık ihtiyaçlarına uyacak şekilde uyarlayın. 2.

performans ve potansiyel standartlarını kendi dilinizde netleştirin

performans ve potansiyel standartlarını kendi dilinizde netleştirin. 3. Bu standartları kuruluş boyunca belgeleyin ve iletin.

4. Kombine bir potansiyel performans matrisi aracılığıyla ardıllık adaylarını değerlendirin. 5.

Tüm boru hattının planlarını ve ilerlemesini sık sık ve ciddi olarak gözden geçirin.