Başlık: Önde gelen bilgi çalışanları: Bu 5 liderlik günahından kaçının Kelime Sayısı: 671 Özet: Bugünün bilgi çalışanlarının yeteneklerini ve potansiyelini yakalamak için, bu çalışanların sayısındaki dramatik artışı tanımalısınız

Başlık: Önde gelen bilgi çalışanları: Bu 5 liderlik günahından kaçının Kelime Sayısı: 671 Özet: Bugünün bilgi çalışanlarının yeteneklerini ve potansiyelini yakalamak için, bu çalışanların sayısındaki dramatik artışı tanımalısınız.Bilgi işçileri, iş yapmak için 'kasları' yerine 'beyinlerini' kullanan bireylerdir.Yüksek performans sağlamak için - bu yetenekli bireyleri geçmişin çalışanlarından farklı şekilde yönetmelisiniz.Yetenekleri, işinizi zirveye taşımanıza yardımcı olabilir.Ancak ruhlu bir yarış atı gibi, özenle ele alınmalıdırlar.

Anahtar Kelimeler: Önde gelen bilgi çalışanları, bilgi çalışanları, liderlik, liderlik eğitimi, yüksek performans gösteren Makale Vücudu: En son çalışmalara göre, ortalama çalışan kuruluşunuza sunabileceklerinin sadece% 50'sini sunmaktadır.Bir lider olarak, bu performans eksikliğinden hayal kırıklığına uğradınız.Yüksek sanatçılarınızı klonlamak istersiniz, böylece pazarda gördüğünüz girişimci şirketler gibi daha fazla sonuç odaklı olabilirsiniz.

Bugünün bilgi çalışanlarının yeteneklerini ve potansiyelini yakalamak için, bu çalışanların sayısındaki dramatik artışı tanımalısınız.Bilgi işçileri, iş yapmak için 'kasları' yerine 'beyinlerini' kullanan bireylerdir.Bunlar, yetenekleri işletmenizin başarısını artıran bilgi uzmanları, araştırmacılar, pazarlama ve satış uzmanlarıdır.Yüksek performans sağlamak için - bu yetenekli bireyleri geçmişin çalışanlarından farklı şekilde yönetmelisiniz.Yetenekleri, işinizi zirveye taşımanıza yardımcı olabilir.Ancak ruhlu bir yarış atı gibi, özenle ele alınmalıdırlar.

<b> Bu beş ölümcül günahtan kaçının ve bilgi çalışanlarının isteğe bağlı enerjisini yakalayacaksınız ve coşku oluşturacaksınız: </b> <b>#1

<b> Bu beş ölümcül günahtan kaçının ve bilgi çalışanlarının isteğe bağlı enerjisini yakalayacaksınız ve coşku oluşturacaksınız: </b> <b>#1.Sadece neyin yanlış olduğuna odaklanın. </b> Önde gelen bilgi çalışanlarına “Haber Yok İyi Haberdir” yaklaşımı felaket için bir makbuzdur.Çalışanlar berbat değilse, sizden haber almaları gerekmediğini düşünebilirsiniz.Ancak bilgi çalışanları tanınmak istiyor.Dikkatinize ihtiyaçları var.İlerlemeyi tanıyın ve yeteneklerini teşvik etmek ve doğru yönde hareket etmelerine ve coşkularını körüklemelerine yardımcı olmak için tanınır.Sadece neyin yanlış olduğuna odaklanmaktan kaçının ve neyin doğru olduğunu kabul edin.

<b>#2.Zavallı sanatçıları görmezden gelin. </b> Yüksek performanslı bilgi çalışanları, kötü performans gösterenlerle uğraşmanızı istiyor-aksi takdirde sorun kucağına iniyor.Çalışana koçluk yaparak, bireyi yeteneklerinin en uygun olduğu bir alana yeniden atayarak performans zorluklarını ele almalısınız.Her iki durumda da, sorunlara dikkat edin ve düzeltici önlem alın.Laggard'ların oyalanmasına, ilerlemenizi raydan çıkarmasına ve diğer çalışanları motive etmesine izin vermeyin.

<b>#3.Can sıkıntısı ve yetenek uyumsuzluğu. </b> İş belirsizliği ve korku, çalışanların ihtiyaç duyulan bir değişiklik hakkında konuşmasını engelleyebilir.Bireylerin ilgisini kaybettiklerini, mevcut pozisyonlarında mücadele ettiklerini veya bilinmeyen bir nedenden dolayı gevşemeyi fark etmek sizin işinizdir.Devam etmelerine izin vermek yerine bu sorunları ele alın.Sadece geçmede bir zevk yok.Kötü bir uyumun devam etmesine izin vererek çalışanlara yardımcı olmazsınız.Kendine ve diğerlerine olan zor aşk yeni ekonomiye geçmenin bir parçasıdır.

<b>#4

<b>#4.Her şeye "evet" demelerine izin verin. </b> Bilgi işçilerinin iş öncelikleri ile ilgisi olmayan ilginç projeler üzerinde çalışmak için iştahlarını engellemelerine yardımcı olun.Bir proje ne kadar heyecan verici olursa olsun, çalışanların farkına varmasına yardımcı olmalısınız: “Bu proje işletmenin hedeflerine katkıda bulunuyor mu?

Bu girişim için harcadığım zamanı ve enerjiyi haklı çıkarabilir miyim? Bu girişim istediğimiz sonuçları elde etmemize yardımcı olacak mı?”Çoğu zaman, bilgi çalışanları çiğneyebildiklerinden daha fazla ısırır.Akıllı bir lider, çalışanların sınırlar belirlemelerine ve kendi uğruna ve iş için 'hayır' demelerine yardımcı olur.

<b>#5.Geri bildirim veremiyor. </b> Kurumsal yaşamda kimse duymak istemez: “Bu işe yaramıyor.”Ancak bireylerin tutum ve davranışlarının başkalarına ne zaman bir soruna neden olduğunu bilmeleri gerekir.Kişi ne kadar istisnai olursa olsun, bir hata yapabilir - bazen bilmeden.Bilge bir lider, bireylerin sorunları tanımasına ve sorunlardan öğrenmesine yardımcı olur.Touchy bir konuyu yükseltmek ve geri bildirim vermek için bir kriz olana kadar beklemeyin.Düzenli geri bildirim, çalışanların büyümesine yardımcı olur.

Lider olarak birincil rolünüz, bilgi çalışanlarının yeteneklerine katkıda bulunmasına yardımcı olmaktır.Bunları önemli kararlara dahil edin ve girdilerini memnuniyetle karşılayın.Zihinlerini ve yeteneklerini genişletecek başkalarıyla işbirliğini teşvik edin.Çalışan yeteneklerinin kuruluştaki başkaları tarafından görünür, görüldüğü ve takdir edildiğinden emin olun.Unutmayın, bilgi çalışanları işinizin büyümesine yardımcı olmak için yeteneklerini kullanmak istiyorlar.Bu fikirleri harekete geçirin ve ekip çalışması ve performans skyrocket'i izleyin!