Başlık: Akranlar ve güç güçlü bir karışımdır Kelime Sayısı: 500 Özet: Hiç lise soyunma odasına veya dövüş sanatları dersine girdiniz mi?Size çarpan koku rekabet ve ter

Başlık: Akranlar ve güç güçlü bir karışımdır Kelime Sayısı: 500 Özet: Hiç lise soyunma odasına veya dövüş sanatları dersine girdiniz mi?Size çarpan koku rekabet ve ter.Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlardaki toplantı odalarında, dinamikler, aroma olmasa da, spor yarışmasının yetişkin bir versiyonunda güç için jokey gibi benzerdir.

Anahtar Kelimeler: Yönetici Koçluk, Küresel Liderlik Ağı, Dr. Karen Otazo Makale Vücudu: Dördüncü Gelecek “Lider Olma hakkındaki gerçek… ve gerçeğin dışında hiçbir şey” den alınmıştır. Hiç lise soyunma odasına veya dövüş sanatları dersine girdiniz mi?Size çarpan koku rekabet ve ter.Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlardaki toplantı odalarında, dinamikler, aroma olmasa da, spor yarışmasının yetişkin bir versiyonunda güç için jokey gibi benzerdir.

Her türlü geri bildirim anketinde, akranlarının patronlardan ve doğrudan raporlardan alınan puanların altına alınması eğiliminde olmaları tesadüf değildir. Liderlik rolüne girdiğinizde, oyunun değiştiğini ve yeni akranlarınızın artık sizi rekabet olarak görebileceğini fark etmek önemlidir. Genellikle kişisel değildir.Belli bir güvensizlik doğaldır, çünkü şimdi veya gelecekte siz ve akranlarınız roller, kaynaklar ve ücretler için doğrudan rekabet halindeyeceksiniz.Ve akranlarınızın motivasyonu ve hareketleri konusunda biraz uyarı geliştirmek gerçekten sağlıklı.Aksi takdirde, kötü bir sürpriz için olabilirsiniz.

Başka bir bölümün araştırmasına ve gerçek bulma yeteneklerine güvenen Albert'i düşünün

Başka bir bölümün araştırmasına ve gerçek bulma yeteneklerine güvenen Albert'i düşünün.Kısa süre sonra raporlarının önyargılı olabileceğini ve grubuna yeterli bilgi vermediklerini buldu. Hayal kırıklığına uğramış, araştırma departmanından açıkça şikayet etti ve raporlarını kullanmaya devam etmeyi reddetti.Ancak Albert kısa süre sonra eylemleriyle köprüler yaktığını fark etti.Geri çekildi ve soruna farklı yaklaştı.

Müşterilerine ne düşündüklerini sormaktan toplanan geri bildirimleri kullanarak, araştırma departmanına önceki raporlarındaki önyargıların ve eksikliklerin müşterilerini nasıl üzdüğünü bildirdi.Vurgu müşterilere hizmet etmek, bir akran ve olası yarışmacıya yardım etmediğinde, araştırma departmanı işbirliği yapma ihtiyacını tanıdı ve yanıtladı.

Kaynakların genellikle gerildiği ve departmanların çıkarlarının genellikle çakışmadığı göz önüne alındığında, akranlarla güven geliştirmek zordur.İdeal olarak, güven, bir akranın kuruluşun çıkarlarını kendisinin önüne koyabileceğini ve toplam sahiplik almak yerine diğer departmanlara kredi vereceğini bilmekten gelir.

Ama bir akranın her zaman bu şekilde davranacağını kabul etmeyin

Ama bir akranın her zaman bu şekilde davranacağını kabul etmeyin.Birlikte çalışmanız için net yönergeler ve beklentiler oluşturun.Örneğin, bir komisyonu bölmeniz gerekiyorsa, önceden bölünme yüzdesi üzerinde anlaşın.Ve ortak çabalarınızı sürekli olarak izleyerek, neyin işe yaradığı ve akranlarınızın çalışması kurduğunuz çerçeveden farklı olup olmadığı hakkında hızlı geri bildirim veriyor.

Albert'in durumunda, başkaları tarafından desteklenen açık kılavuzlar ve beklentiler sağlamanın iyi bir akran grubu ilişkisi yaratmanın ilk adımı olduğunu buldu.Ayrıca, uyumlu hedefler için çalıştıklarından emin olmak için araştırma ekibiyle sürekli iletişim kurması ve test etmesi gerektiğini öğrendi.

Unutmayın, bugün bir akran yarın patron olabilir.Bakın temiz tutun ve açık tutun, yaptığınız için mutlu olacaksınız. Dr. Karen Otazo hakkında daha fazla bilgi edinin http://turkiyespot.com/globalleadershipnetwork.com</a> Executive Coaching