Başlık: Pygmalion etkisi Kelime Sayısı: 621 Özet: Antik Yunanistan'dan bir prensin bir heykeli fildişi hayata nasıl dönüştürdüğüne ve onunla evlendiğine dair bir hikaye var

Başlık: Pygmalion etkisi Kelime Sayısı: 621 Özet: Antik Yunanistan'dan bir prensin bir heykeli fildişi hayata nasıl dönüştürdüğüne ve onunla evlendiğine dair bir hikaye var.Pygmalion'un hikayesi.Dikkat çekici bir şekilde, bu hikayenin ilkeleri modern liderlik teknikleriyle ilgilidir.Nasıl olduğunu öğrenmek için bu makaleyi okuyun.

Anahtar Kelimeler: Kendini gerçekleştiren kehanet, çalışanlara güven, ekibe olan inanç, Pygmalion, Galatea, Ovid, George Bernard Shaw, Adil Leydi, Eliza Doolittle, Profesör Higgins, Pickering Makale Vücudu: Bir takım sizin ve ekibin yapabileceğini düşündüğü kadar iyi yapar. Bu fikir “kendini gerçekleştiren kehanet” olarak bilinir.Takımın iyi performans göstereceğine inandığınızda, garip, büyülü bir şekilde.Benzer şekilde, iyi performans göstermeyeceklerine inandığınızda, yapmazlar.

Kendini gerçekleştiren kehanetin doğru olduğunu öne sürecek kadar deneysel veri vardır.1911'deki alışılmadık bir deney, Hans adında çok zeki bir atla ilgiliydi.Bu at, cevabı toynaklarıyla dokunarak ekleyebilme, çoğaltma, çıkarma ve bölme konusundaki üne sahipti.Olağanüstü olan şey, bunu eğitmeni mevcut olmadan yapabilmesiydi.Sadece soruları koymak için birine ihtiyacı vardı.

Soruşturmada, soru soranı cevabı bildiğinde, bir kaşın yetiştirilmesi veya burun deliklerinin genişlemesi gibi Hans'a çeşitli çok ince beden dili ipuçlarını ilettiği bulunmuştur

Soruşturmada, soru soranı cevabı bildiğinde, bir kaşın yetiştirilmesi veya burun deliklerinin genişlemesi gibi Hans'a çeşitli çok ince beden dili ipuçlarını ilettiği bulunmuştur.Hans sadece bu ipuçlarını aldı ve gerekli cevaba gelene kadar dokunmaya devam etti.Soru sahibi bir yanıt bekledi ve Hans zorunlu kıldı.

Benzer şekilde, bir İngiliz okulunda yeni bir öğrenci alımının performansına bir deney yapıldı.Yılın başında, öğrencilere “mükemmel olasılık” dan “iyi yapma olasılığı olmayan” kadar değişen bir derecelendirme verildi.Bunlar tamamen keyfi derecelendirmelerdi ve öğrencilerin daha önce ne kadar iyi performans gösterdiğini yansıtmadı.Bununla birlikte, bu derecelendirmeler öğretmenlere verildi.Yıl sonunda, deneyciler öğrencilerin performansını derecelendirmelerle karşılaştırdı.Gerçek yeteneklerine rağmen, performans ve derecelendirmeler arasında şaşırtıcı derecede yüksek bir korelasyon vardı.Görünüşe göre insanlar beklediğimiz kadar iyi performans gösteriyor.

Kendi kendini gerçekleştiren kehanet, Pygmalion etkisi olarak da bilinir.Bu, Ovid'in ideal kadınının fildişi bir heykelini yaratan Kıbrıs'ın heykeltıraş ve prensi olan Pygmalion hakkındaki bir hikayeden geliyor.Galatea olarak adlandırdığı sonuç o kadar güzeldi ki hemen ona aşık oldu.Tanrıça Afrodit'e heykelin içine hayat vermesi ve onu kendi haline getirmesi için yalvardı.Afrodit Pygmalion'a isteği verdi, heykel canlandı ve çift evlendi ve sonsuza dek mutlu yaşadı.

Hikaye aynı zamanda George Bernard Shaw’un “Pygmalion” oyununun temelini oluşturdu, daha sonra müzikal “My Fuar Lady” e dönüştü

Hikaye aynı zamanda George Bernard Shaw’un “Pygmalion” oyununun temelini oluşturdu, daha sonra müzikal “My Fuar Lady” e dönüştü.Shaw’ın oyununda Profesör Henry Higgins, bir Cockney Çiçek Kızı Eliza Doolittle alabileceğini ve onu bir Düşes'e dönüştürebileceğini iddia ediyor.Ancak, Eliza'nın kendisi Higgins'in arkadaşı Pickering'e işaret ettiği gibi, bir Düşes olup olmayacağını, nasıl tedavi edildiğini öğrendiği veya yaptığı şey bu değil.

“Görüyorsunuz, gerçekten ve gerçekten, herkesin alabileceği şeyler dışında (giyinme ve doğru konuşma tarzı vb.), Bir bayan ve çiçek kızı arasındaki fark, nasıl davrandığı değil, nasıl davrandığı. Her zaman Profesör Higgins'e bir çiçek kızı olacağım, çünkü bana her zaman bir çiçek kızı olarak davranıyor ve her zaman bir bayan olacağımı biliyorum, ama her zaman bayan olacağımı bildiğim için, ama her zaman bayan olabileceğim.

Pygmalion etkisinin liderler ve yöneticiler için etkisi büyüktür.Bu, ekibinizin performansının onlara göre olduğundan daha az bağlı olduğu anlamına gelir.İnsanlardan aldığınız performans beklediğinizden daha fazla veya daha az değildir: yani her zaman en iyisini beklemeniz gerekir.Goethe'nin dediği gibi, “Bir adama olduğu gibi davranın ve olduğu gibi kalacak.

Bir adama olabildiğince davran ve olması gerektiği gibi davranın ve olabildiğince ve olması gerektiği gibi olacak.”