Başlık: Liderliği geliştirmek için üç temel unsur Kelime Sayısı: 647 Özet: Büyük liderlik başarının anahtarıdır

Başlık: Liderliği geliştirmek için üç temel unsur Kelime Sayısı: 647 Özet: Büyük liderlik başarının anahtarıdır.Harika iletişim, büyük liderliğin anahtarıdır.Modern zamanda herhangi bir büyük lideri düşünün: Gandhi, Martin Luther King, Jr ve John F. Kennedy hemen akla geliyor.Güçlü liderlerdi çünkü insanlara onları takip etmeleri için ilham verebilirlerdi.Onların hedeflerine ulaşmada başarılı olmalarını sağlayan vizyonlarını ifade etme yetenekleriydi.

Kuruluşunuzda takıma büyük zirvelere ilham veren lider olmalısınız.İle ... Anahtar Kelimeler: Liderlik, değer, vizyon, çevre Makale Vücudu: Büyük liderlik başarının anahtarıdır.Harika iletişim, büyük liderliğin anahtarıdır.Modern zamanda herhangi bir büyük lideri düşünün: Gandhi, Martin Luther King, Jr ve John F.

Kennedy hemen akla geliyor.Güçlü liderlerdi çünkü insanlara onları takip etmeleri için ilham verebilirlerdi.Onların hedeflerine ulaşmada başarılı olmalarını sağlayan vizyonlarını ifade etme yetenekleriydi. Kuruluşunuzda takıma büyük zirvelere ilham veren lider olmalısınız.Sizi takip etmelerini sağlamak için, değerlerinizi ve vizyonunuzu dinlediklerinden emin olun ve daha sonra gelişmeleri ve büyümesi için doğru ortamı belirleyin.

Değer Değerlerden bahsettiğimde, herkes kafalarını başını sallıyor, elbette Kerri, bu açık

Değer Değerlerden bahsettiğimde, herkes kafalarını başını sallıyor, elbette Kerri, bu açık.Ancak, bu parçayı kontrol ettiğimde, değerlerini en son tartıştıklarını - kişisel ve profesyonel - ekipleriyle birlikte, halkları işe alınmadan önce röportajda olduğunu görüyorum. Etkili bir şekilde liderlik etmek için kişisel değerlerinizi ve kuruluş değerlerinizi açıkça bilmelisiniz.Örneğin, bu soruların cevapları kolayca akla geliyor mu?

Şahsen: 1. Neyi temsil ediyorsunuz? 2.

Sizin için en önemli olan nedir? 3. Hayatınızın göstermesini ne istersiniz?

4

4. Hayattaki kişisel göreviniz nedir? Profesyonel olarak: 1.

Neyi temsil ediyorsunuz? 2. Yeni iş bulmak için ne yapmak istiyorsunuz?

3. Ne yapmak istemiyorsunuz? 4.

Profesyonel bir görev ifadeniz var mı? Kalite liderleri zaman içinde değerlerini değiştirmezler veya kısa vadeli başarı elde ederler

Profesyonel bir görev ifadeniz var mı? Kalite liderleri zaman içinde değerlerini değiştirmezler veya kısa vadeli başarı elde ederler.Tutarlı temel organizasyonel değer sistemleri, uzun vadeli başarı için güçlü temel oluşturur. Basit bir tanım, değerlerinizin oyunu oynadığınız kurallar olmasıdır.İyi tanımlanmış bir değer sistemi tüm kararları kolaylaştırır ve ekibinizi liderlik ettiğiniz yere gitmeye teşvik eder.

Görüş İşletmeniz için bir vizyonunuz olduğunu söylemek kolaydır.Bu senin can damlası.İçeride biliyorsun.Yazmak bir sonraki adımdır.Ekibinizle geniş çapta paylaşmak da zorunludur.Daha da önemlisi, işletme vizyonunuz birleştirici bir resim sağlamalıdır, böylece takımdaki herkes - iş fonksiyonundan bağımsız olarak - tam olarak nereye gittiğinizi ve oraya ulaşmadaki rollerinin önemini görebilir.Bu nedenle, konsept ne kadar net ve mesaj ne kadar net (yani kısa ve basit), siz ve ekibiniz hedefe ulaşma olasılığı o kadar yüksektir.Vizyonunuzun üç soruyu cevaplaması gerekiyor.Ve bu üç soruyu takımdaki herkes için cevaplamalıdır.

1. Ne yapacağız? 2.

Nasıl yapacağız 3

Nasıl yapacağız 3. Kimin için bunu yapacağız? Jim Collins'in kitabında kanıtladığı gibi, Good'dan Büyük'e, bu 30 dakikalık bir toplantı egzersizi değil.Bu% 100 katılım gerektirir.Yukarıdan aşağıya bir karar olamaz.Yinelemeli ve kapsayıcı olmalıdır.

Çevre Andrew Carnegie şöyle dedi: “Beyninin elinden geleni yapmadan önce orijinal ve son derece yetenekli insanın kalbini yakalamalı ve tutmalısınız.”Ekip üyelerinizin özünde ne olduğunu anladığınızda, onlara hizmet edebilir ve tam potansiyellerine ulaşmalarına izin verebilirsiniz.Benzersizliklerine değer verir.Ekip üyeleriniz dahili müşterilerinizdir.Onlara en azından harici müşterilerinize davranmalısınız.Bu en yüksek müşteri hizmetidir.

Doğru çalışma ortamını şekillendirin ve liderlik etmek için sadık ekip üyeleriniz olacak.Bu, her kişiye saygı duyan, onları takdir eden ve çabalarını ödüllendiren ve değişime açıklığı teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturmanız gerektiği anlamına gelir.Yeni fikirleri denemeyi teşvik eden güvenli bir ortam haline getirin.Kişisel yaratıcılığı serbest bıraktığınızda, her ekip üyesinin sonuçta bir payı vardır.Her düzeyde büyümeyi teşvik eden bir ortamdır.Her üç unsuru da birleştirin ve büyüklüğe ilham vermek ve atılım başarısına yol açan bir formülünüz var.Şimdi yap!