Başlık: Vizyon: Liderler görünmez olanı nasıl görüyor Kelime Sayısı: 697 Özet: Tarihin büyük liderlerini işyerinde sıradan liderle ilişkilendiren şeylerden biri, her ikisinin de kendilerinin ve takipçilerinin neler başarabileceğine dair bir vizyona sahip olmasıdır

Başlık: Vizyon: Liderler görünmez olanı nasıl görüyor Kelime Sayısı: 697 Özet: Tarihin büyük liderlerini işyerinde sıradan liderle ilişkilendiren şeylerden biri, her ikisinin de kendilerinin ve takipçilerinin neler başarabileceğine dair bir vizyona sahip olmasıdır.Bu makale liderlerin vizyonlarını nasıl fark ettiğini araştırıyor.

Anahtar Kelimeler: Vizyon, Potansiyel, Olanaklar, George Bernard Shaw, Warren Bennis, Walt Disney, Strateji, Stratejik Düşünme, Eylem, Çekici Bir Vizyon Makale Vücudu: Büyük liderleri de ranslardan ayıran tek şey, vizyonlarının gücü, derinliği ve genişliğidir. Vizyon garip bir kavramdır.Bu sadece bir hedef veya amaçtan çok daha fazlası.Hedefler sadece neyi başarmayı hedeflediğimizi belirtiyor.Vizyonlar, en değerli hayallerimizi, umutlarımızı ve olasılıklarımızı tanımlayan daha dolgun bir resim çiziyor.

<b> 1.Olasılıkları görmek.</b> Başkalarının görmediği olasılıkları görme yeteneği, büyük liderlerin ayırt edici özelliklerinden biridir.Çoğumuz sadece bir mal sevkiyatı gördüğümüzde, liderler birinin hayatını değiştirebilecek heyecan verici bir ürün görüyor.Çoğumuzun masa ve dosyalama dolapları için alanı olan bir ofis gördüğümüzde, liderler takımların çığır açan işler yapabileceği bir yer görüyorlar.Çoğumuzun isimleri ve unvanları olan insanları gördüğümüzde, liderler tomurcuklanan organizasyon şampiyonlarını görüyor.George Bernard Shaw'un dediği gibi, “Bazı insanlar bir şeyleri oldukları gibi görür ve“ neden sorar?

”Olmayan şeyleri görüyorum ve sormak değil? �� <b> 2

”Olmayan şeyleri görüyorum ve sormak değil? �� <b> 2.Açık ve çekici.</b> Yönetim yazarı Warren Bennis, liderlerin geri kalanımızın göremeyeceğini görme yeteneğinden etkilendi.Birkaç yıl önce Amerika Birleşik Devletleri'nde 90 üst düzey liderden oluşan bir çalışma yaptı.Ay'a ayak basan ilk adamı, Neil Armstrong'u içeriyordu.Bennis'in keşfettiği şey, farklı geçmişlerine, disiplinlerine ve koşullarına rağmen, bu insanların ortak bir şeyleri olmasıydı: farkına varmak istediklerinin açık ve çekici bir vizyonu.Onlara göre, vizyon gelecekte bir noktada değildi.Tam gözlerinin önündeydi.

<b> 3.Sınırsız bir vizyon.</b> Gerçekten büyük liderler vizyonlarına sınır koymazlar.Gelecekte artık etrafta olmadıklarında gerçekleşse bile hayal edebilecekleri en büyük rüyaya giderler.İlk Disney World'ün açılışından altı yıl önce ölen film yapımcısı Walt Disney hakkında bir hikaye var.Açılış töreninde iki Disney yöneticisi birlikte oturuyordu.Biri dedi ki, “Çok kötü Walt bunu görmek için burada olamazdı.” Diğeri cevapladı, 'Yanlışsın.Walt onu gördü.Bu yüzden burada.Birçoğumuz üç aydan fazla bir süre önce görülmemesine rağmen, seçkin liderler birkaç yıl önce görebilir.Brunel Üniversitesi'nden Elliott Jaques, bir milyondaki bir kişinin 20 yıl önce görebileceğine inanıyordu.Japon sanayici Konosuke Matsushita'nın işi için 250 yıllık bir planı bile var.

<b> 4.Başkalarını çizmek.</b> Liderler neyin mümkün olduğuna dair bir vizyona sahip olmaktan daha fazlasını yaparlar;Onu ifade ederler ve başkalarını içeri çekerler. Bunu metafor, görüntüler ve tüm insanların büyük bir şeyin parçası olma arzusunu tetikleyerek yaparlar.1920'lerde Amerika'da önde gelen iki yumuşak içecek şirketinin vizyonlarını karşılaştırın.Biri Moxies adlı Boston merkezli bir şirketti.Belirtilen amaçları “Herb bazlı içecekleri satmak” idi.Orada heyecanlanacak bir şey yok.Diğer şirketin vizyonu “bir ulusun susuzluğunu gidermek” idi.Bu şirket Coca Cola idi.Bugün kimse Moxies'i hatırlamıyor.

<b> 5

<b> 5.Aksiyon.Aksiyon olmadan vizyonlar sadece rüyalardır.Onlar hayal gücümüzün yaratımları, artık yok.Ancak eylem ve şu anda bulunduğumuz yerden gelen adımları görme yeteneği ile hayaller gerçeğe dönüşüyor.Shell UK'de yöneticilere “helicopter görme” olarak bilinen bir kalite geliştirmeleri öğretilir.Bu, geleceğin üç zaman dilimini, sanki havada bir helikopterde görme yeteneğidir.Buradan, yakın ovaları, orta menzil eteklerini ve uzak zirveleri görebilirsiniz.Üç bölgeyi de bir kerede görebilmek, taktik eylemlerinizi, operasyonel planlamanızı ve genel stratejinizi uyumlu hale getirir.Vizyonun gerçekleştirilmesinde açık bir harita var.

Hepimiz hayal ediyoruz ama azımız onlar üzerinde hareket etsinler hayallerimizi hatırlıyoruz.Ancak liderler farklıdır.Günlük yaşamlarımızda ve kolektif yaşamlarımızda bir fark yaratıyorlar.Bunu hayallerimizi yakalayarak, onları özenle besleyerek ve onları günün görkemli ışığına getirmemize yardımcı olarak zamanın dolgunluğunda yaparlar.