Başlık: Eşitlik teorisi ve çalışan motivasyonu Kelime Sayısı: 296 Özet: Bir çalışanın ne kadar zor çalıştığı ile ne kadar adil muamele edildikleri arasında bir realtionity mi?Bazı ekonomistler olduklarına inanıyorlar, bu yüzden personelinizi bozmadan önce düşünün! Anahtar Kelimeler: Eşitlik teorisi ve çalışan motivasyonu Makale Vücudu: İş dünyasında, çalışan motivasyonunun özkaynak teorisi, bir çalışanın ne kadar adil bir şekilde ele alındığı ile çalışmak için ne kadar motive olduğu arasındaki ilişkiyi tanımlar

Başlık: Eşitlik teorisi ve çalışan motivasyonu Kelime Sayısı: 296 Özet: Bir çalışanın ne kadar zor çalıştığı ile ne kadar adil muamele edildikleri arasında bir realtionity mi?Bazı ekonomistler olduklarına inanıyorlar, bu yüzden personelinizi bozmadan önce düşünün! Anahtar Kelimeler: Eşitlik teorisi ve çalışan motivasyonu Makale Vücudu: İş dünyasında, çalışan motivasyonunun özkaynak teorisi, bir çalışanın ne kadar adil bir şekilde ele alındığı ile çalışmak için ne kadar motive olduğu arasındaki ilişkiyi tanımlar.Ekonomi konusunda uzmanlaşmış bir yazar olan Peter Drucker, önce eşitlik teorisi ile çalışan motivasyonu arasındaki bağlantıyı önerdi.

Eşitlik teorisinin arkasındaki temel fikir, işçilerin, işlerine ne koyduklarını ve onlardan aldıklarını dengelemek amacıyla, bilinçsiz olarak çeşitli katkılarının her birine değer atamalarıdır. Zamanlarına ek olarak, işçiler deneyimlerine, niteliklerine ve yeteneklerine katkıda bulunurlar.Para, elbette, bir çalışan için birincil motive edici sonuçtur, ancak tek ve bazı durumlarda en önemli faktör bile değildir.Güç ve statü de esneklik, alçakgönüllülükler ve çeşitlilik gibi ana motivasyonlardır.

Eşitlik teorisine göre, en motive olmuş çalışan, ödüllerinin katkılarına eşit olduğunu algılayan çalışandır.Eğer akranlarıyla aynı oranda çalıştığını ve ödüllendirildiğini düşünüyorsa, adil muamele edildiğini yargılayacaktır. Bu, her yöneticinin her çalışana aynı şekilde davranması gerektiği anlamına gelmez, çünkü her işçi katkılarını aynı şekilde ölçmez.Örneğin, esnek çalışma saatleri çalışan bir anneyi ücret artışından daha fazla motive edebilir.Tersine, bir genel ücret artışı çoğu çalışanı memnun edebilse de, en yüksek üreticiler hırsları için ödüllendirilmediklerini algılıyorlarsa daha az motive olabilirler.Eşitlik teorisi ve çalışan motivasyonu üzerine yapılan araştırmalar, genel olarak aşırı ödüllendirilmiş çalışanların, az ödüllendirilmiş, daha az motive olmuş çalışanlardan daha fazla ve daha yüksek bir kalite üreteceğini göstermiştir.